最近，有幸拜读席酉民教授的《逆俗生存―管理之道》一书，对其中的饥饿与傻瓜的理论颇有感触，与大家分享。
我们生活在一个奇特的社会，很多人因吃得太好而得了富贵病，变得难以饥饿；另外，网络和搜索技术使知识获取日益便捷，从过去恐惧无知，到现在害怕知识太多而陷入迷茫，想傻也变得不容易。然而，乔布斯却告诫我们，要“保持饥饿、保持傻瓜”！在一个想傻想饿都很不容易的社会，还要想在工作和生活中变得幸福、明白和有竞争力，我们需要学会“傻瓜和饥饿”。
这里“傻瓜和饥饿”其实是讲学习的动力，换句话说，就是如何使学习成为本能或习惯。世界500强宝洁公司每年会组织专门人员研判所有流程或方式，淘汰落后的，增添新创造的；另外，公司还会聘请第三方机构研究其与本领域内先进公司之间的差距，以此作为下一年度的奋斗目标。这几个通俗而又简单的环节构成了一个促进组织学习和创新的机制，使他们保持“傻瓜和饥饿”，从而能够进行持续地学习与创新。
海尔公司中层压力最大的工作是参加企业周末案例研讨会，即部门间轮流就企业发展过程中出现的有关重要问题开展案例研究，参会报告并接受老总的点评和各部门的“评头论足”。案例研讨会其实是一种非常有效的组织学习机制，不断推动着新概念、新模式、新实践在海尔诞生。案例研讨会迫使所有参与者要从最新理论、最优实践、自身问题、方案研讨及落实、各部门合作关系的处理等多个方面进行深入学习和研究，并通过“赛马”（即各部门间在案例研讨会上的内部竞争）使这种组织学习机制变得更加有效。
如何建立组织学习机制，以此来提升经营管理水平，实现经营效益，值得我们认真探讨和学习。
（人力资源部 陈俊红）
