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关于新零售模式的思考

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2021-02-10
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  随着电商时代到来,线上经济高速发展,各大平台争相进军零售行业,越来越多的手机APP开始涉足线上拼团营销,投入大量资金引流客源,包括打车平台、外卖平台、共享单车平台等。相对于实体店而言,它们打破了空间、时间上的限制,顾客只需线上下单,选好提货地址后,货物就会送到相应的地点,方便快捷。举个最简单的例子,春节期间,在滴滴平台下的橙心优选购买了几袋水果,其中包括新人下单0.99元一斤的优惠沙糖桔,提货方式为顾客自取,提货地点无人看守,仅有一个摄像头。既节省了人力,又打破了购买时间的限制,春节期间也可以足不出户下单,节约了顾客外出购买的时间,且价格比实体店还要低,这对实体零售企业造成了巨大冲击。
      为什么它们会异军突起?类似于橙心优选、多多买菜之类的线上平台,在上线之初打的是价格战,依靠强大的资金平台来维持社区电商的可持续性,顾客以极低的价格就可以买到品质良好的生鲜商品,这对于顾客而言具有极大的吸引力。其次他们在做社区电商之前,就已经拥有了庞大的流量。社区电商的竞争力最终体现在大数据能力上,而类似于滴滴这些平台早已拥有了大量的用户数据,且已经积攒了一定用户数量,可以轻松激活用户流量,支撑其社区电商业务快速发展。
      但是它们缺乏的是实体的支撑。马云曾说过:“纯电商时代很快就会结束,线上线下和物流必须结合起来,才能诞生新零售。”电商就像空军,必须要有实体经济的陆军配合,才能长久发力,赢得胜利。如果电商发展迅猛,实体店发展一蹶不振,没有实体经济做为基础,在商品质量、价格公示与服务体验等方面进行制衡,失衡的双方最后都将成为牺牲品。对供应链、供给侧进行改革,把消费者、商品、配送、服务结合起来,这才是新零售所应该做的。
      类似于橙心优选这样的运营模式,我们可以进行学习与借鉴,但不能照抄照搬。归根结底,社区电商是一场成本损耗之战。残酷的数据显示,生鲜电商每年最少有4000多家商家参与,但却只有1%的商家是盈利的,也就是说,对普通商家而言,这根本就是一场打不赢的战争。所以线上+线下结合,才是新零售模式的发展方向。
      (经营板块 国成功)