前段时间，巡店到高新店，我感受颇多，更意识到强化基础工作的重要性。场景一：两位主管一组，在货架区盘查商品保质期。两人小组分工明确，一人负责逐一查看商品保质期情况；一人手持小本，将商品状况记录在册。场景二：因一款商品价格与其他门店有所差异，店长与品类主管正在“争执”，两人一边梳理来龙去脉，一边敲定后续工作安排。两个场景，都是在干基础性工作，但高新店同事严谨细致的工作状态，让我深受触动。把简单的事做到极致，把基础性的工作干出精彩，这不正是公司深抓基础工作的真实写照吗？高新店针对基础工作，这种有计划、有分工、有发现、有分析、有落实的工作方式值得我们学习借鉴。

      当然，我们也要看到一些基础工作不扎实、不牢固的现象。签订合同，金额大小写不一致、关键条款表述模糊等疏漏屡有发生，看似细微的误差，实则潜藏着法律风险与经济损失；在工作推进层面，个别部门及人员缺乏系统性规划意识，对工作目标、实施路径研判不足，往往陷入“被动应付、仓促补位”的困境，既影响工作质效，也制约整体推进节奏。究其原因，地基不牢是重要因素，大风一刮，就会引发大楼摇晃。

      自公司改革以来，多次强调基础工作对企业稳健发展的核心支撑作用。以自身为例，我紧跟公司要求步伐，将工作重心锚定在抓实抓牢基础工作上。上半年福瑞澜德植物油燃料比价工作就是典型的案例。作为采购小组的一员，我们一直要求采购人员落实基础管理工作，做好各类重要物资供应商的资料管理工作，福瑞澜德规范执行上述要求，对燃料供应商资质证件、产品质量报告、检测证明等文件规范存档。5月份，当接收到本批次检测报告时，对报告中的商品名称我不甚了解，便找到以前的检测报告查看对比，结果发现两次检测中的商品名称不一致，猜测应该属于不同商品。于是，展开商品查询验证工作，进而了解到了产品的质量、价格差异和炉灶节油等，最终经过议价达到了燃料降价、更换节油炉具的效果。试想一下，如果基础性工作不牢固，连采购资料都不留存或不执行公司要求，怎么会有后面进一步降本增效的结果呢？

      摩天大楼的屹立，离不开每一根地基的坚韧支撑；企业的长远发展，离不开每一项基础工作的扎实推进。不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。让我们以“如履薄冰”的谨慎态度对待基础工作，以“滴水穿石”的执着精神筑牢根基，唯有如此，企业这座大厦才能在市场竞争的风雨中稳若泰山，在转型升级的道路上铿锵前行，不断书写高质量发展的崭新答卷。

               （运营管理部 郭冬）