财务管理的角色必须改变，业财融合是当前可行的路子。在以前，有很多企业的财务工作大多被认为是事后的反映工作，这样就容易让财务部门陷入孤家寡人的地步，无法深入了解业务内容和现金流特征，往往使工作很被动。随着企业规模地不断壮大，业务会不断拓展，甚至会涉足于新型项目，并且企业的机构数量也在不断增加，企业的管理幅度将增宽，这无疑是增加了企业的经营风险，所以适时地进行业财融合是很有必要的。
　　财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动的信息并加以正确反映；而财务管理涉及到企业运营的各个方面，是一项综合的、全面的管理工作，并且实现对企业各项业务的事前预算、事中控制、事后分析的动态管理，因此需要全面介入企业内部各项业务并施以经济管理活动。财务的两大职能是核算与监督，所以就不能只侧重于根据日常的业务单纯地记录这一个环节，也要能够及时获取业务数据，及时掌握情况，加强财务监督。
　　与此同时，应当看到当前财务部门已延申到业务的全环节，能够了解业务部门的运作过程，也有助于帮助业务部门更好地评估潜在的风险点，特别是在采购、销售等关键性的资金流动环节，能够凭借职能特长提出建设性的改进意见。从另一角度看，财务部门在深入业务的同时也在提供着各项服务，经营对财务管理提出了更高的要求：财政与税法的不断更新，财务人员都要把这些重要的信息及时反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询的角色。所以，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解生产经营对财务管理的需求；如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。而如果财务管理与业务工作联系得不够密切，业务的经营成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，价值分析就很难充分发挥作用。可见，财务工作在当前业务工作中发挥的作用越来越重要，从服务到监督，从参与到指导，甚至可以说你中有我我中有你、须臾不可分离。
　　总之，财务部门是企业内部的价值和信息枢纽，企业管理是供产销、人财物的结合，但供产销、人财物最终都反映在企业的财务信息中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，财务人员不断深入业务、服务业务，财务管理的角色也逐渐从记录员、监督员向评论员、业务伙伴、运营参谋转变。 （财务部 房倩）