企业好坏的差异在于商业道德
我们在国外的投资，实际上最大的困难就是所谓文化的磨合，就是来自不同国籍、不同企业的人怎么能够在一起共同工作，核心价值观怎么能够一致。我在这个过程中，我自己的感受是好的企业，企业和企业之间他的这个差异大于了国度之间的差异。这个意思就是说国度之间人和人的差异可能是习惯，而优秀的企业和不好的企业之间的差异，则属于是不是讲诚信、商业道德的差异，对求实的差异、对进取的差异。
办企业不能把长跑当成短跑
我在办企业20多年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现，然后拼足全力往上攻，结果摔下来了。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
看人不靠感觉靠业绩
我看人不靠感觉，靠业绩。把事情交给一个人，首先看他能不能做好，其次看他能不能说出来是怎么做好的。
把事情做好的次数多了，我才开始注意他。如果这个人只是把一件事做好一两次，领导者就对他有很好的印象，这是不客观的，因为可能其中有偶然因素的影响。判断一个人的能力不能看一两次的业绩。能不能说出来也很重要。通过这一点可以看出这个人的思路是不是很清晰，这个事是蒙着做出来的，还是经过思考做出来的。这是学习能力的体现。
以上两点合格后，再把这个人换到不同的部门，或经受不同的考验。当这些都过关的时候，还要观察这个人的道德品质、心胸气度、待人接物等方面，观察他能不能把企业利益和个人利益结合在一起，并把企业的利益放在第一位。如果都没有问题的话，才可以委以重任。
