编者：激发经营活力，方能释放发展潜能；推动价值创造，才可夯实增长根基。本期我们特邀各部门负责人，围绕这一关键课题深入交流，以期凝聚智慧、破解难题，为企业发展注入更强动力。
高新店 赵建宝
激发经营活力，推动价值创造是当前经济高质量发展的核心命题，作为企业，应当紧紧围绕这一核心内容重点规划布局，聚焦关键任务，精准发力，综合施策，方能在这瞬息万变的时代稳扎稳打，永立潮头。我认为主要应从以下几方面着手：
一、凡事事在人为。人是一切活动的主体，是企业的核心资源。人的能力格局决定企业发展的高度，作为管理者要充分调动员工工作的积极性，化被动为主动，将经营压力下沉、深挖价值创造，激发内生动力，赋予员工成就感与归属感。同时，让员工深知，工作不仅仅是简单地完成任务，而是体现自身综合能力的重要途径之一，是未来实现职业发展的基石。
二、用人之长是管理的智慧。将每个员工的长处相加就是团队的人力资源总和，要善于挖掘员工的长处，充分发挥出应有的价值，实现人企同步发展。然而，每个人的长处并不是唯一的“王牌”，不能有“守得青山在，不怕没柴烧”的坐享其成的安逸思想，否则早晚会被他人替代，最终淘汰出局。除了需要不断巩固提高自身的长处外，领导者要对其适当施加外力，将人力资源再次拔高，持续精进，实现个人能力价值创造的最大化，从而推动工作质效有效提升。
三、管理者对员工最大的鞭策就是信任。管理者应当给予员工充分的信任，把工作责任范围划分清晰，让员工各司其职、全权负责，鼓励大胆尝试、敢于突破，让其掌握一定的决策权，以此来强化员工主观能动性与责任感，而管理者只需了解工作进展情况，适时指导监督，推动工作进程即可，其它工作便可水到渠成。
四、活力来源于变化，变化来源于创新。创新一直是公司可持续发展的主旋律，作为管理者，要在团队内部营造主动求变的活力氛围，鼓励员工积极创新创造，从体制架构的改革优化，到产品的更新迭代，到思想意识的转变，突破原有经验框架，激发新灵感，为推动经营发展注入源源不断的活力。
五、团结协作，聚焦核心。众人拾柴火焰高，部门团队成员要紧密团结，以年度目标为指引，锚定核心任务，思想统一、行动一致，始终保持经营大方向不偏离主线，以“不达目的不罢休”的坚定意志和矢志不移的决心，在荆棘层生的经营大环境下，披荆斩棘，引领团队形成坚不可摧的强劲合力，定能开辟出一条崭新的道路。
民生店 郭伟荣
在看似平淡的日常运营中，如何让门店始终保持活力满满，而不是陷入“温吞水”式的疲态？是我们每一位门店成员需要共同破解的课题。
一、精准服务顾客，促进消费热情
目前超市客流量下降，新顾客进门难的问题一直存在。要打破这一僵局，绝不能坐等顾客上门，必须要主动出击，将服务做精、做细，增强顾客的粘性。要坚持做好社群和抖音等线上渠道推广，让顾客在家就能知道我们的商品活动和信息。热情服务，把顾客当家人一样，成为顾客的“生活顾问”，而非简单的“售货员”。
二、激发团队活力，提升运营效能
如果员工只是按部就班地工作，没有一丝活力，门店必然死气沉沉。我们必须让每一位员工都动起来，成为“发动机”。每个小组到每位员工，在自己的岗位上，发挥最大的能量。如：生鲜主管根据当日天气和客流，在一定权限内及时打折处理叶菜；收银主管在遇到顾客投诉时，当场给予顾客处理问题……通过这种工作方式，激发团队的活力与创造力，提升运营效能。
三、注重正向激励，凝聚团队力量
作为门店店长，要起带头作用。凡事冲在最前面，及时帮助员工解决工作中的困难。认真听取员工的建议，多表扬少批评，遇到员工犯小错，也帮助他一起找原因，想解决办法。遇到同样的问题，不再犯同样的错误，使整个团队的精气神将焕然一新。
我们经常说办法总比问题多！只要我们脚踏实地，心往一处想，劲往一处使，一定能干得更好！
