在当今充满变局与挑战的时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。近年来，公司摒弃传统“人力资源”交易式思维，上升到“人力资本”的战略，把“人”置于发展全局的核心位置，将“人力”视为宝贵的“资本”，围绕“选、育、用、留”系统化激活人才价值的四大支柱，落地一系列贴近业务实际、赋能员工成长的举措，把“人”的潜力转化为“业”的活力，保证人力资本战略落地，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

　　精准“选”才，构筑人才高地。多方面考量，不仅关注技能与经验，更看重与公司发展战略契合的潜力、价值观和文化认同；打破传统“以学历论英雄”的招聘模式，建立业务需求导向的选才体系，围绕核心业务定标准，让新人入职就能快速上手；内部推荐与外部招聘相结合，并引入先进的测评工具和流程化面试，确保人岗匹配、人企匹配。

　　精心“育”才，赋能终身成长。公司人力资源部出台职业生涯规划，匹配员工成长节奏，构建“新人—骨干—精英—领袖”的阶梯式培养体系；推行“战训结合”的模式，通过关键项目、轮岗机制等，敢于将新员工放到关键岗位、重点项目中“淬炼”，让人才在实战中快速成长；打造多元化学习平台，鼓励知识共享与跨界学习，营造持续进步的企业氛围。

　　精准“用”才，释放创新活力。打破“论资排辈”，让新员工“挑大梁”成为常态，将最合适的人放在最能发挥其优势的岗位上，并给予充分的信任和授权；建立以目标为导向、以发展为核心的综合测评体系，涵盖月度、半年度、全年度各个频次，提供及时、正向的反馈，帮助员工持续改进；鼓励大胆尝试与创新，建立容错机制，让敢闯敢试的人才没有后顾之忧，将人力资本优势转化为创新优势、竞争优势，为企业高质量发展注入持续不断的动力。

　　用心“留”才，共建价值共同体。优化激励机制，激活员工内生动力，公司逐层推进积分制考核，逐渐覆盖到全体员工，让“干多干少不一样”落到实处，构建分层分类、量化透明的考核体系，打破平均主义，让员工的付出与回报精准匹配；在发展层面，设计多元化的“管理+技术”职业发展通道，让每位员工都能看到成长的路径和未来；同时，在全公司营造尊重、包容、开放、协作的文化环境，让员工有强烈的归属感和自豪感。

　　人力资本的深度，决定企业发展的高度。未来，公司将持续深化人力资本战略，以更精准的选才、更系统的育才、更科学的用留，让每一位员工都能在企业发展中找到自身价值，实现“员工成长”与“企业发展”的同频共振，为高质量发展注入源源不断的内生动力。

（本报评论员）