1、了解学习，建立流程。

　　财务部积极响应国家关于数字化转型的号召，紧跟形势，做好转变。自收到逐步开展数电票通知后，在无专业指导和培训的情况下，通过公众号、联系税务局等方式对数电票这一新事物进行了解、学习。从数据过渡—信息维护—开具—管理—报税各个环节自行摸索、归纳总结，形成从数电票使用到提取数据、监管防控的工作流程闭环，既确保发票正常开具使用，又保证了发票管理的规范性和安全性。

　　2、打通软件，节省费用。

　　数电票实行后，以往的顾客自助开票将无法使用。为给顾客继续提供便捷、高效的发票体验服务，财务部与信息部对昂捷、金蝶软件与税局端数据连接的可行性、信息安全性及费用情况进行了论证，在外部并无成功经验可学习借鉴，联系昂捷方得知费用较大，信息部开始尝试自己搭建数据通道。过程中碰到如何登录、登录后总掉线、获取开票信息后商品税率是否与税务局匹配等诸多难题，信息部锲而不舍，一遍遍调试，找到问题所在，并从根源上提出问题解决办法。最终，成功打通软件与税务局之间连接，实现数电票自助开票，既保证了顾客体验，又提高了门店人员劳效。

　　3、协同联动，培训赋能。

　　财务部通过电话讲解与现场面对面培训相结合的方式，使各部门开票人员掌握数电票操作技能。软件打通后，财务部与信息部联合开展关于数电票的职能培训，对数电票风险防控、商品税率、具体操作注意事项、软件调试过程中遇到的实际操作问题等进行全面讲解，提升各部门数电票操作使用能力及风险防控意识。各经营部门在数电票推行过程中，积极主动，遇到问题及时沟通、解决，与财务部、信息部协同联动，共同助力数电票落地。

　　此次数电票的全面启用，不仅提高了开票的便捷性、高效性、智能化，更为无纸化办公、信息化办公打好基础，为公司“数智化”财务建设开启新篇章。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（本报记者）