编者：2024年是集团公司全面深化改革的关键之年。在《2024年公司改革方案补充意见》的指导下，各部门紧跟公司改革步伐和干事创业导向，迅速行动、稳步落实，不断深化改革，推动公司经营突破发展……
生鲜之路 大有可为
超市生鲜营销采购小组成立一个多月以来，通过整合生鲜资源、拓展采购渠道、增加自采品种等，不断提升两门店生鲜运营能力，使得高新店客流量有所提升，民生店升级改造期间客流量未见明显下降，小组工作初见成效。
不谋全局者，不足谋一域。
打开资源整合、共谋发展大格局。生鲜小组成员统一思想后，从超市业态大局观出发，信息互通、资源共享。一方面将分散的采购资源整合起来，通过增加采购量，增强议价话语权；合并采购用车，降低成本。另一方面，将信息资源进行整合，实时掌握市场动向，及时对店内生鲜商品做出合适的价位调整，增强超市活力和吸客能力。
四月份加大采购频次，增加采购品种。其中，民生店共享的水果黄瓜和高新店共享的茄子、辣椒、西葫芦等大众消费蔬果成为两超市门店畅销爆品。
知不足而后进，望山远而力行。
从摸着石头过河到实时调整策略，敢于直面问题，团结合作，携手前行。得知有一批蒜薹价格有优势后，小组便大量采购，计划用做赠送、特价促销等营销活动。但销量并不理想。两店及时关注销售情况，高新店销售完后，又将民生店未售卖出去的蒜薹调货过来帮助售卖，发挥协同作用，减少积压和损耗。
问题解决后，小组进行复盘反思，将原定的量大价优的策略改为按需求勤拉、少拉，增加品种，提高生鲜商品质量、增加新鲜感、减少顾客消费疲态，拉动销量。同时，对现场管理、营销宣传等进行经验分享，减少商品损耗和积压的可能。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
小组成员发挥主观能动性、各负其责、互助互补。王金文和刘文龙积极到市场、源头进行调研，收集信息、拓展渠道、采购议价等；向内整合、向外拓展，源头自采与三方联合采购等多种方式相结合，不断扩大采购面、提高采购质效。林艳菲和张慕华加强沟通交流、互通有无，在现场管理、营销宣传等方面相互学习借鉴；遵循“快进快出”的原则，做重点陈列，按实际情况进行散卖、拆分售卖、打包销售等，想方设法提高销量。有压力，但更有干劲，是他们最大的感受。
今后，小组还将通过在现场管理、营销宣传、服务等方面持续发力，充分发挥营采合一优势，进一步提高生鲜运营能力。
向新而生，向远而行。从高新店生鲜自采成为特色、亮点；到超市生鲜营销采购小组成立、开展工作，生鲜已经成为丰华超市向做“潍坊老百姓自己的超市”目标迈进的重要支点。我们坚信生鲜之路大有可为！更坚信不懈努力大有作为！
（本报记者）
