企业经营过程中，经常涉及招标采购，尤其在大型资产购置方面，招标采购管控不仅是合规的要求，更是控制成本、降低风险、确保资产质量的核心手段。招商采购包含项目立项、招标准备、开标、定标等环节，时间长、风险点多，需要引起足够重视。

　　首先，立项环节使用部门要明确需求，对项目技术参数、数量、预算支出等作出详细说明，如果需求模糊、参数不详、预算不合理会导致废标情况出现；同时，对项目合规性进行系统评估，外部合规需要考虑项目主管部门审批意见，内部合规需要符合公司内部制度流程要求。

　　其次，招标准备阶段应重点关注招标文件制定及发布、投标厂商资格市调及评定。招标文件制定应做到条款科学公平，杜绝指定品牌等倾向性条款，同时采用透明公正方式发布招标文件，确保公布渠道合规。投标厂商应做好资格审查，对其资质、信用及财务状况进行调查，严防围标、串标等行为出现，确保招标采购的公正性和合规性。

　　第三，开标及定标环节，严格审核标书密封性、投标有效期；设立评标团体，按照招标文件公平合理打分，杜绝人情标、关系标；对品牌、报价、期限、税率等指标重点关注，同时做好废标说明，明确废标原因，避免随意废标行为的出现；定标环节，采用集体决策方式，公平选出中标单位，中标过程中严禁私下接触投标单位；同时要考虑到中标单位履约能力，必要时要求中标人提交履约保证金，降低违约风险。

　　第四，合同签订与履约管控。按照中标书内容，与中标单位签订合同，对品牌、技术参数、价格、税率、工期等重点指标严格管控，确保合同内容的准确性和完整性，以此预防合同纠纷的发生，保障项目的顺利进行；付款、开票等环节按照合同约定执行，做好到货验收监督，严防以次充好的行为；对于项目变更的，做好审批，严防低价中标，过程随意变更增加费用开支的问题；工期结束，做好竣工验收，严格按照中标文件、合同约定开展验收，确保项目开支科学合理。

　　总之，招标采购风险管控是一项系统性、长期性工作，只有坚持依法合规、全程管控、闭环管理，不断完善制度流程、强化监督约束、提升专业能力，才能有效防范各类风险，保障采购活动规范高效、阳光透明，为单位高质量发展筑牢坚实保障。

　　　　　　　　　　　　　（运营管理部 郭冬）