业财融合是企业发展至一定阶段的必经过程。企业在自身发展过程中，由于客户群体的逐渐扩大、客户需求的多样化、企业规模的不断扩张，使得经营的业务越来越复杂，产生诸多新的问题。要想真正实现“业财融合”也不容易，因为一种全新的模式的实行必然会伴随着许多的不理解、不认同。在传统经营模式下，各部门联系并不十分紧密，往往容易各行其是。这种情况下，财务总是站在业务外面、对业务活动不够了解、不能完全参与进业务，往往是业务流程结束了，财务对数据进行处理。这种事后融合，不仅影响了彼此间信息的交流与沟通，更是无法对各类信息进行有效的处理与应用，造成财务人员对诸多问题难以兼容的状况。

　　要想实现业财融合，就得让财务走进业务。现代企业的财务人员不再仅仅局限于“账房先生”做做核算与统计，更多的是要走出账房、与业务深度接触，清晰地了解业务、分解业务。简单地讲就是要将企业的财务管理前置到经营过程的各个环节中，注重过程管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，从财务、成本、风险等不同角度对业务过程及时进行分析，做到从事后融合变成事中融合乃至事前融合。

　　财务的核心是记账，业务的核心是交付；业务是“搬货”、财务是“搬账”。双方要相互了解、相互理解；业务要协助财务，财务要结合数据信息和各项政策指导业务，业财一体化是不可分离的。要突破传统的财务人员只负责核算和统计的工作要求，把事前预算和优化资源配置当成另一个工作重心，如此，才能做到业财融合。       

　（财务部 房倩）