紧盯重点团购客户，精准发力商品结构优化、重点品类提升、节日营销造势、线上销售渠道拓宽，持续扩大销售规模，稳定盈利水平，确保经营目标落地见效，实现利润增长。
根据公司的精细化管理制度，对商品的库存、陈列、损耗等管控，强化成本管控与资源整合，提升人、货、场运转效率；推进服务标准化、流程规范化、管理数字化，让内部管理更高效、运营更顺畅、效益更突出。
紧抓生鲜这一品类，立足社区便民服务定位，不断提升商品品质，提升消费体验，提升顾客满意度与忠诚度；创新经营思路，拓展增收渠道，努力打造“丰华超市，咱潍坊老百姓自己的超市”！
加强团队建设，激发员工积极性与创造力，营造实干担当、争先创优的工作氛围，以高效团队支撑高效经营，为完成全年创收目标、激活经营效能提供坚实保障。
福瑞澜德 迟超鹏
福瑞澜德以创收为目标，以效能为关键，打造“招商、超市餐饮、线上运营”三位一体，把房产招商做稳、超市和餐饮做精、线上运营做活，用实实在在的行动和结果，交出高质量的答卷。
一、房产招商：稳基提质，激活资产。
以盘活资产为突破口，稳租金、提品质，坚持招好商、招优商，把房产资源变成稳定的现金流。
1、精准招商：根据房产性质，引进主力业态和优质品牌，以主力带动小商户，提升整体出租率。
2、盘活存量：对于空置商铺，实行一铺一策，推出灵活合作方案，缩短空置周期；对于现有租户，强化服务与运营支持，提升签约率，降低流失成本。
3、日常长效管理：建立房源台账、商户档案、租金回款台账，实现全流程闭环，以规范管理，保障资产收益。
二、超市和餐饮：精耕细作，筑牢客流。
超市抓商品和服务，优化商品结构，做好定价、陈列和库存周转；提升服务人员的专业素质，提升服务质量，用口碑留住回头客，提升复购率和客单价。餐饮严守食品安全底线，优化出餐流程、提升出餐效率；打造特色餐品，做好客流高峰分流应对，以优质体验吸引客流、留住客群。同时，超市和餐饮可以联动营销、共享客流，提升项目整体营收和人气。
三、线上运营：引流赋能，拓宽渠道。
1、通过短视频平台（抖音、视频号）、社群运营、本地生活平台等渠道发布房产招商信息、超市促销活动、餐饮特色菜品等内容，结合本地流量投放与达人探店合作，扩大品牌曝光，精准吸引潜在租户与消费客群。
2、开通美团、饿了么、京东到家等线上外卖平台，拓展超市零售与餐饮外卖业务；搭建线上会员体系，实现线上线下会员数据互通，通过线上储值、预售、团购等活动，提前锁定营收，提升用户复购频次。
