但实际上，世上的任何人都有两面性。有时候我们很难回避和选择。可能这个人很善良，但又很碎嘴、没有原则；那个人刚愎自用，但又聪明能干；另一个人心性不善，但又勇猛坚韧……人无完人，每个人都有缺点和长处。我们在日常生活中可以选择和三观一致的人交友，但在工作中往往是不能相互回避的。一个团队中的成员，肯定会在性格、工作长处、做事风格等方面有所不同。只有每个成员都发挥出自己的最大作用，相互协作、相互配合，共同奋斗，才能够提高效率，取得最佳的结果和良好的工作业绩。否则，就会被短板拖后腿，相互埋怨、推诿，最终影响工作进度。这就要求管理者学会“用人之道”，做好合理的人员使用安排。

      首先，要慧眼识人，正确看待员工的优缺点。“先识人后用人，知人方能善任”，一个优秀的管理者可能并不是最突出的劳动模范，但他一定是最了解员工优缺点，能够合理安排，带好团队的人。人非圣贤孰能无过，管理者应当发挥员工的优点，正视员工的缺点，不能因优点忽略缺点，也不能因缺点放弃优点，扬长避短才能够人尽其才。

      其次，要知人善用，最大程度发挥员工的优势和能力。“智者不用其所短，而用愚人之所长;不用其所拙，而用愚人之所工。”每个人都有自己的优缺点，管理者应当不断挖掘员工的优点，放大其优点，因人施用，根据每个员工各自的特点，让合适的人干合适的工作，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，最大程度发挥出每个员工的优势和能力，打造一支以彼之长板补己之短板的过硬团队，保障工作高效开展。

      最后，要激励管理，不断帮助员工提高自身能力。要给与员工正能量，激励员工前进，充分调动起员工的工作积极性，以发展的眼光看待员工。不能仅以员工胜任目前的工作就满足，而是要根据业务需求和团队需求以及员工个人职业规划等方面，不断帮助其提高自身能力。同时，还要善于把企业整体目标与团队目标及员工个人目标相结合，充分发挥员工的主观能动性，带动团队的整体工作氛围，从而为企业创造更大的价值。

      “用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。”只有透彻人性，通达事理，观人优点，用人之长，才能打造无坚不摧的团队，事半功倍，实现企业与员工的共赢。

           （资产管理板块 张新一）