提升团队执行力，我觉得需要从以下几方面着手：

      首先，接受任务要听明白，搞清楚。执行力的第一步自然是接受任务。接受任务最重要的就是需要听明白任务内容，搞清楚任务要求。任务的下达，不管是口头传递，还是书面形式，都需要仔细倾听，理解透彻。百分百的理解是执行任务的前提和关键，如果理解方向出现偏差，执行错位，最终结果必然会与任务目标南辕北辙。解决这一问题最好最有效的方式是，当听完任务后，通过口述或者书面等方式，把自己理解的任务要求进行重复表达，看看是否符合任务要求，与任务目标一致。如果理解有误，修改后重复表述过程，直到符合任务要求，必要时可再次询问以确保准确无误，保障工作顺利开展。

      其次，提升执行力的关键在于过程把控，先开始下手干然后要有计划、有步骤地推进。曾国藩说：“先静之，再思之，五六分把握即做之。”理解任务后，先着手干起来，这是完成提升执行力的重要一步。一旦行动起来，你就超越了大部分同行竞争者，毕竟有太多人总是在观望而怯步不前。干起来以后，需要有计划、有步骤地进一步推进，倘若我们用数学公式来对每天的进步与否进行表达，则效果十分明显：（1+0.01）365=37.78343433289>1；1365=1=1；（1-0.01）365=0.02551796445229<1。由此可见，哪怕是每天推进一点，慢慢朝着目标前进，积少成多，最终也会颇有成效；而不进则退，最终会影响任务目标的达成。同时，还要切记不能盲目地干。毕竟任何事情在具体实施的过程中都难免会存在各种各样的问题，需要我们不断地解决，修正计划，从而确保执行力这辆战车永远行驶在正确的轨道上，最终顺利到达终点站。

      最后，提升执行力需要结果考核。任务完成的优劣，需要通过完成情况进行衡量，这就是结果导向考核。任务是否按时完成、完成效率和比例等要素都是考核执行力的关键指标，也是反映团队工作能力的直接体现。考核的目的，在于更好地提升执行力，从而高效完成任务。通过表彰先进、宣传典型等方式达到鞭策后进，提升团队整体执行力的效果。

      只有创造一个强大而有力的执行保障系统，才能由简单的个体成长为强大的团队。团队有了高的执行力，才能处于健康并且不断发展状态，才能够为企业创造更大的价值。所以，我们应该不断提升执行力，矢志不渝地建设全方位、高执行力的优秀团队，促进整体工作效能，应对企业发展的新瓶颈，进而为企业发展赋能。

       （总经理办公室 郭冬）