连锁经营主要优势表现为规模优势、效益优势、扩张优势，但随之而来的是财务管控的复杂性。但如果通过财务工具把控好资金流和存货流，也就抓住了连锁经营的“牛鼻子”。
连锁经营财务管理重点首先是资金流，一定要确保收支两条线。实施“收支两条线”主要出于两个目的：一是有利于对现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用率；二是有利于构建企业财务管理体系中内部控制系统，通过高效的价值化管理来提高企业效益。总之，实施“收支两条线”优点在于实现真正的财务集中管理、保障收入及时上缴，集中资金并有效控制，防止产生管理漏洞。为此，除了借助信息系统对流程和规则进行清晰地梳理，还要对经营业务主要内容和流程了如指掌。
存货管理对于连锁经营来说也是一个管理侧重点。存货占流动资产比重较大，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，要本着责、权、利相结合的原则，加强存货的规划与控制，使其保持在最优水平上。这也是财务管理的一项非常重要的内容。应当看到，只有基于信息系统的不断改善，通过数据分析来整合，才能真正实现存货流、资金流的劳效最优。同时，简明账目环节，规范工作流程，严格内部考核制度，也是连锁经营财务管理必要手段之一。另外，在财务管理上要积极引进当前业内先进的预算管理制度、成本核算制度，实现全网络全覆盖。
（财务部 房倩）
