我认为主要从以下几个方面入手：

      一、团队管理中要抓好个人优势资源整合。一个部门、一个团队中成员的能力有大小，水平有高低。在团队中要取长补短，发挥每一个人的优势和特长，才能产生强大的协同效应。企业团队合作要善于发现个人特长和优势资源。只有发挥个人优势，让每个人成为价值创造者，才能各尽其才、人尽其用。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。

      二、新媒体运营中要抓好青年人天然属性的整合。新媒体运营更多的是崇尚个性，独特属性的自我展示，对交流互动、文案策划、视频编辑等要求比较高，而青年员工往往具有这些天然属性和内在优势。因此，吸引具有这方面特长的青年员工加入到新媒体业务工作非常必要。把一群拥有共同目标、相同价值、思维接近的青年员工整合一起，成立突击队、尖刀班，充分激发青年员工潜力，让企业搭上新媒体运营的这班列车。同时，我们更要利用好现在新媒体资源来提高传统业务的宣传效率和曝光率，反过来，传统业务也能成为激活新媒体运营的载体和着力点。

      三、业态发展中要抓好内部营采资源的整合。整合企业内部资源，最好的办法是就专项业务组建企业内部矩阵，成立专项项目组，组员由相关资源方构成，由项目组统一协调企业内部资源。要想寻求业态的提升和突破，实现公司改革的发展目标，业态整合工作要纳入议事日程，通过整合业态内部采购供应链资源，发挥联合采购优势，通过统一管理规范，加强门店现场运营管理，打牢运营基础工作，通过组织突出单品、爆品等有效营销活动，提升整个业态的销售和吸客能力。

      四、经营工作中要抓好共性业务的资源整合。零散的个体独立的资源只有不断系统化、组织化，融入共性的组织资源当中，才能突破发展瓶颈，进一步进化和提升。同时，组织资源的优势也能融进个体资源的载体之中，激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。公司现有多个独立经营的个体组织，业务虽然相同或近似，但却分布在不同的板块或部门。为更好发挥和挖掘个体资源和组织资源的优势，利用好这些部门的业务共性，要在业务属性和共性相同的基础上，多开展跨板块、跨部门的活动，结合公司现有共性业务进行经验分享、相互赋能、互学共鉴、共同提高。

      独木难成林，百川聚江海。我们在重视企业资源整合的同时，要积极采取相应的整合措施，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，在众多竞争对手中取得竞争优势。