董事长指出：“单次招商细节讨论不是本次会议的主题，要借助春节后开工的第一次招商开好头。招商不是部门任务，而是全局战役，要跳出‘单兵作战’的部门思维，理顺全年招商思路，明确招商方向，才能旗帜鲜明引领全年招商工作。”

　　会议结合近期资产板块春节后首次招商实例，针对“如何平衡招商与现有经营”“最大限度发挥地效”“跨部门协作痛点”等议题，参会人员从市场趋势、行业动态、公司优势、部门需求等多个角度出发，各抒己见，展开激烈讨论，进行深入剖析。资产板块呼吁“紧抓商机，建立产业集群”，经营板块则强调“不能弱化自身经营，引进优势资源与现有资源融合”，参会人员还提出“有新进才有活力”“动态评估贡献值与影响力”“与商户进行合作经营模式探索”等。

　　最终形成共识：招商重要性毋庸置疑，要招商、快招商、招好商、招大商、留住商、服务商。为实现公司的长远发展目标，在当前竞争激烈的商业环境中占得先机，必须全力以赴，动员一切力量推动招商工作。树立全局观念，摒弃部门本位主义，关心公司整体利益和发展；开放信息共享，打破部门之间的信息壁垒；各部门充分协作，构建从项目筛选、落地服务到资源联动的全链条协同机制；坚决贯彻“谁招商谁受益”，让主动招商的得到肯定，让被动接受的受到触动。通过集中优势资源，形成强大的招商合力，推动招商工作取得实质性突破。

　　会议还聚焦“企商关系重构”，从“招引”到“共生”，倡导构建企商命运共同体，明确未来招商工作五大目标方向：以企立商、以商养企、以商引商、企商联合、多商多赢。依托企业核心资产优势，吸引同行业商户，打造产业集群；通过重点扶持培育优质商户，反哺公司资源库，形成“招商-育商-强企”闭环；探索业态合作、营销合作等深度绑定模式，实现利益共享；搭建行业交流平台，促成商企间资源互通。

　　董事长在总结中要求，全员须以“开局即决战”的姿态，将招商成果作为检验团队战斗力的核心标尺。这场辩论会不是务虚会，而是吹响了向招商进军的冲锋号！

　　会后各部门即时推进、行动一致，迅速开展春节后首商的入驻准备工作，资产板块与经营板块联合进行现场实地勘察。这场思想与实践的双重招商变革，标志着公司在招商工作上迈出了重要的一步，正推动公司在高质量发展的赛道上全速前进。