现将此次招标工作经验分享如下：

　　1、协同高效，精准对接。此次招标由经营管理板块牵头，民生店、商城经营部、物业部、审计部负责人及相关人员参与其中。需求部门、执行部门、监督部门多部门联动，充分准备，积极沟通对接。11月份就开始着手此次招标工作，期间组织多次会议对招标事项进行讨论，以需求导向、质高价优为原则，达成一致共识。本着公平、公正、公开的原则引进多家品牌，组织开展数次投标会、现场议价，严格按照公司规定程序开展比价招标工作。

　　2、不断引新，激发活力。在第一次招标会结束，3家供应商已经选择出2家进入下一轮投标后，考虑到价格问题，审计部又主动引进一家新的供应商参与二轮投标，发挥了鲶鱼效应，激发了竞争活力，使得投标价格再次下浮。

　　3、打破常规，以变求进。此次招标工作较以往有所改进和完善，在背调环节，从生产厂家、经销商、现场实际使用情况等多方面对不同的产品按照同质价优、同价质优的原则综合分析对比。现场比较时着重考察产品的质量和使用状态。此次招标工作与以往最大的不同是，同等级相同层次的产品做比较，比过去以价格为主缺少考虑产品等级层次对比的机制更加完善、合理。

　　改革之路，任重道远。望各板块、部门以公司需求为导向，以公司利益最大化为目的，做好精细化管理，不断提升业务能力，降本增效，为实现公司高质量发展而奋斗努力。