盘点是一件非常繁琐的工作，既要耐心又要细心。9月26日，民生店进行了一次大规模盘点，本次盘点较上两次盘点在时间上提前1小时，审计部抽查复盘结果也比上两次准确得多。为何效率有这么大的提高呢？我总结出以下几点：
一、仓库与卖场商品分开盘点
1、盘点当天先盘仓库，仓库里数据出来后，封仓库，当天不允许从仓库中出货，也不允许入库。2、晚上盘货架，在盘货架之前，各组先把商品理顺好，做到一货一签，货架上前面陈列的商品和后面陈列的商品做到相符。3、提前把特价车里面的商品盘出数来，封特价车。
二、分工精细
各组货架分N个盘点区域，各组员工三四人为一小组，各小组划分到2到3个盘点区域。然后，每个小组又分为操作员、主盘员和检盘员等。区域划分明确，各小组员工分工明确，自然盘点效率也就提高不少。
三、搭配合理
本次盘点操盘员大多是收银员，在盘点机的使用上扫码更熟练，输入数据更灵活，大大提高了操盘员的工作效率。主盘员本次安排的都是自已所负责的区域，熟悉情况，增加了盘点准确度。检盘员也都是各组中责任心较强的员工。
本次盘点要求一种商品盘两遍，主盘员一遍，用小纸条把商品条码后四位和盘点数量写到上面，检盘员再数一遍，两遍的数量一致，操盘员方可输入数量，这也提高了效率。
（民生店 赵健宝）
