本报评论员  

    今年，公司把人才培养当成重中之重，提高人才招聘起点，大学生源源不断进入企业，公司从大学生队伍中甄别、遴选人才的工作也紧锣密鼓有序展开。经过实习期和入职期考察，大学生基本面是好的，但也暴露出个别选人方面的问题。
　　选人是基础，育人是手段，用人是目的。皮之不存毛将焉附？人选不好，基础不牢，方向不对，其他免谈。企业缺人是事实，但我们决不能因此降低选人标准，患上“用人近视症”。怎样选对人？
　　一、选人用制度。制度是一把公平的筛子，制度规定了规则，没有规矩不成方圆，让制度站出来说话最为客观。符合企业用人制度的就会留在“筛子”上，违背企业制度或者达不到企业用人标准的就会落下去。“筛子孔”不应随意伸缩，要保持相对固定。这就要求我们继续完善、严格执行人才引进与退出机制，能者上，平者让，庸者退。
　　二、选人看态度。态度是“先天条件”，是一个人自觉的品质；能力靠“后天培养”，能够在工作中锻炼获得。我们要从工作态度这个基本点出发选拔人才，留下那些态度端正、积极肯干、虚心学习的人才。态度不端正，能力也不会强到哪里；态度很端正，能力会慢慢锻炼出来。企业有很多锻炼平台，就看是不是心系企业、勤于本职。
　　三、选人靠文化。企业文化是企业的基本价值观和发展观，代表企业员工的整体风范。丰华文化是“诚信、务实、发展、报国”，它要求每位员忠于企业、奉献社会、积极向上、作风规范。新进人才是企业发展的后备力量，他们无疑是企业的标杆，一举一动都影响着其他人。对个别“诚信”不达标、作风不过硬的人才，我们决不能选择。
　　人才培养是一个复杂的系统工程，绝非单个部门、单个人的责任。公司规整理顺之后，传帮带工作机制已经建立，我们要紧抓选人这个“牛鼻子”，耐下心来齐抓共管，把那些工作上有本事、作风上过得硬、其他人信得过，忠于企业、勤奋工作、有胆有识的人才选拔出来，科学育人，充分用人。