三道防线推进廉政建设
2017-11-14
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近年来，公司在反腐倡廉建设方面，注重防治结合，重点在“堵”和“防”，堵漏洞、防滴漏跑冒，构筑起思想教育、制度建设与机制创新三道防线，保障企业各项经济活动有序进行。
思想教育不放松
不断加强思想教育，让党员干部始终保持清醒的头脑。以建立学习型企业和学习型党组织为契机，结合“保先”教育和深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动等内容，使党员干部不断增强自身思想素质。同时，定期观看警示教育片和反腐倡廉展览，通过反腐大案开展警示教育，不断增强思想作风建设，要求党员干部干干净净做事，堂堂正正做人。
扎实开展作风建设，防患于未然。公司党委制定《廉政建设管理规定》，明确违反规定承担的相应责任和罚则，以廉洁从业行为规范、业务往来行为规范，约束规范党员干部的经济活动，使经济活动置于监督之下。
重点部位重点防范。与超市、市场、物业、采购等重点部位的重点人员签订廉洁从业协议书，实施重点防范。
接受群众监督。发布公开信、设立公开电话、举报箱，公开接受合作商的监督，坚决杜绝经济活动中的吃、拿、卡、要行为。
政务公开有保障
在涉及工程招标、采购、供货商引进、干部任免、人才招聘、党员发展、先进评比等重大事项上，公司领导层旗帜鲜明，不搞一言堂，集体协商，公开、公正地办理。比如干部聘任，历来不搞暗箱操作，总是事前向全体职工公开聘任的职位和任职条件，让职工公开报名、公开竞选演讲，然后进行民主测评，最后由公司办公会集体研究决定。这样做一方面由“要我干”，变为“我要干”，选出了能才干将，调动了职工的积极性；另一方面，公开了选才的全过程，避免了腐败行为的产生，让职工心明眼亮。在物资采购活动中，由物业、审计、用货部门三方组成采购小组，共同参与市调，货比三家，阳光采购，堵住了采购环节的“滴漏跑冒”现象。
机制创新见成效
为彻底杜绝腐败行为的产生，公司创新管理机制，设立三个职能小组，层层递进，监督制约。首先设立审计小组，进行全程经济情况审计，凡是具备一定经济数额的采购、工程、维修等预算事项，都要经过审计人员审计完毕签字认可后，方可结款与施工。其次，设立督查小组，由督查小组对各项任务执行情况进行重点督查。再次，设立廉政建设领导小组，对于利用工作之便，获取个人不当利益，或假公济私损害公司利益，给企业造成损失和不良影响的，依规进行相应处理。三个小组互为补充，从不同方面规范做事方式，使公司管理与廉政工作产生了质的跃升。
另外，公司还广泛接受群众监督，让三级以上主管通过记大事记的方式，直接向公司主要领导谈问题提建议，最大限度避免廉政工作盲点。 （党办 潘玉娟）
