父母搬家后，父亲的同事送来一盆景美化客厅，盘龙虬枝，造型别致，玲珑的身形顶着簇簇嫩绿的新芽，似裙裾少女倚立而回眸一笑，又似观世音俯身普济众生，家里增色不少。
　　对花卉栽培我是外行，父亲也只知是同事费了不少功夫侍弄的。可以看出，它经过了长期压枝、修剪整形的功夫。不由想到，一个公司的成长过程和盆景的培植过程有着惊人的相似之处。
　　一个公司要想在商战中形成自己的特色，也需要不断"压枝"，不断"整形"，需要坚定的信念，付出非凡的努力。没有哪一个公司从一成立就井然有序，就如盆景不是生来就美丽。如果企业战略和制度发布后只做一次两次执行和监督，那不会取得预期效果；从不适应到适应的执行，从执行有差异到准确到位的执行，这中间有一个不断督促不断强化的过程，没有捷径可走。就如李强老师所说，需要一遍一遍重复做，习惯成自然，最后到不用问是为什么就做得很好。还有很多公司借来先进理念（这本身没有错，即使是拿来的也比没有强），有时不免邯郸学步而执行变样，其中的道理就像只羡慕别人健康的体魄，岂不知人家身体已经历了多少免疫力的调整！只看到了质的有益而没做到量的重复，其中的教训是深刻的。经营管理是一个长期坚持的过程，一曝十寒或者浮皮潦草要不得。
　　当然，制作盆景不是几个步骤就可，肯定有非常复杂的环节，就如企业的发展也是各方面相辅相成环环相扣的过程。希望我们公司在有些方面不是最优的条件下，通过大家努力依然能占领先机；就如那盆景，虽然没有鲜艳的花冠，没有肥硕油绿的叶片，即使是普通的枝芽仍然能造就绰约风姿，傲然风骨！　

                                           　　（审计部　刘志凌）