“火车跑得快，全凭车头带”，这句话道出了团队建设的领头羊作用。团队建设，管理者需要做什么，需要具备哪些素质？
　　一、团队建设，管理者需要聚集有共同目标的人。招募志同道合的人员加入，这些人因为兴趣凑在一起，容易达成共同的目标，所以才会团结一致。只有团结，团队才有战斗力。如果每个人都有自己的小算盘，浑水摸鱼、勾心斗角、相互扯皮，那么内耗将会成为团队建设的硬伤。任何企业或者组织，内耗会让团队的精力放到私利上，而不是放到业务开展上，甚至彼此拆台。这样的团队只能成为羊群，永远不会成为狼群。
　　二、团队建设，管理者要有管理者的风度。管理者的作用在团队建设中相当重要。心胸狭隘的人不适合做管理者，大度的人才能玩转团队。管理者在团队建设中的作用在于指明团队的方向，同时要有保护成员健康成长的能力。团队成员不可能不犯错，作为管理者要全力保护，而不是出现问题时让下属自己解决。有些问题，下属是可以凭借自己的能力来解决问题。但是，有些问题超出了下属的能力范围，如果在这种情况下，管理者一味责备或者袖手旁观，都会对下属造成深深的打击。久而久之，不利于团队建设。
　　三、团队建设，管理者还应具备以下素质：
　　慎言。管理者的能力决定着管理者的威望。对待出现的问题，管理者要指明方向。如果管理者都不知道怎么办，奉劝管理者还是少说为好。因为，你的随意指示可能对事情没有太大作用，下属又不能反驳，时间久了下属必然阳奉阴违。
　　公正。公正是让人信服的关键。处理问题的能力，是检验一个管理者是否具有团队建设能力的标准，是否公正是增加管理者威望的砝码。当今很多企业，特别是家族企业，有的管理者亲信很多，在处理问题上，难免会偏向自己的亲信。不公正的待遇，让其他下属心照不宣。其实，那些具有较好业绩的企业，都与管理者没有太直接的私人关系。因为，他们没有什么依靠，出现问题也没有什么庇护，只能凭本事吃饭。管理者只有做到任人唯贤，公正地对待一切员工，企业才有发展潜力。
　　吃亏。说到吃亏，往往会出现两种情况。一种是当团队中出现问题时，很多管理者只是考虑自己的位置，把自己撇得很干净，将责任全部推到下属身上。这样一来，管理者是没了过错，但是下属却越来越疏远他了。另一种情况是，当功劳出现时，有的管理者会第一时间出现在更高的管理者面前显摆。在别人看来，不是哪个下属多么有能力，全是管理者的功劳最大。其实，有了功劳，管理者退居身后，让下属去领功，这样方显大度。

                                 （禹田公司　赵刚杰）