程亚利董事长在6月13日举行的市场专题会议上，提出新的市场“四化”发展目标，即“市场专业化、服务人性化、管理标准化、消防智能化”。其中“管理标准化”最为关键。标准化是企业的国际语言，也代表着企业的社会品质，更是企业内部管理拨乱反正的明显标志和衡量标准。
每个人、每个企业都有自己的一套标准，但它是“私属的”，未必完全符合社会公理与国际惯例，不能称之为真正的标准。企业长久发展，追求的必然是符合或超越社会公理与国际惯例的标准；唯此，企业才能与时俱进或引领时代。我们企业在长期的发展中形成了优秀的标准――诚信，体现在用人方面是“重品行、比能力、看贡献”，体现在做事方面是“五步工作法”（计划、布置、落实、监督、总结）。标准既已存在，为什么还发生执行中不够到位、标准不够高的问题呢？
应当看到，标准与标准化是两个截然不同的概念。标准化是标准落地的过程，重在全面、扎实的执行；有了标准，执行不落地，与没有标准何异！解决之道就六个字“高标准、严要求”。大力推进管理标准化必须做到“高标准、严要求”，这是社会化大发展的必然要求，也是力促企业奋发图强、自我救赎的必由之路和唯一希望。在当前新锐企业跨界掠地、传统企业风声鹤唳朝不保夕的大背景下，“管理标准化”的提出实在是振聋发聩且极为迫切！这一战略性的指针，不仅是对专业市场的要求，也是对企业各项工作的全面要求，从高管到中层、从制度到执行、从全局到专项、从环节到流程、从监督到考核，涉及到的各个环节务必立刻领会、迅速行动、马上落地。天网恢恢疏而不漏，“管理标准化”势在必行；任何一点做不到“高标准、严要求”，都可能成为压垮企业的那最后一根稻草。(本报评论员)
