浅论部门负责人的职责
2017-11-14
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部门负责人（公司中层），作为组织架构中一个呈上启下的环节，在公司起着至关重要的作用，是公司的中坚力量。公司慎重选拔任用部门负责人，并加大对其任职履职情况的监督评议。那么，如何才是一个称职的部门负责人呢？
鉴于岗位的差异化，具体的岗位职责不尽相同，但从大处着眼，各部门之间还是有一定共性。作为一个部门的管理者，谈几点自己的体会：
1、部门负责人作为公司的中层人员，要有大局意识、担当意识，能站在公司角度，贯彻公司的方针政策，执行公司的战略规划，落实公司的工作部署。
2、组织制定落实本部门的工作计划，拿出切实可行的实施方案，监督指导计划的完成，并对执行过程中出现的新问题新情况，能够给予有效地指导和帮助。
3、统筹管理本部门的日常工作。作为部门的领头羊，要站在本部门的最高处，来统领谋划全局工作。不仅要具备过硬的业务技能和管理技能，还要有前瞻意识，创新意识，做到超前谋划，大胆探索，不断以新的举措创效益，以新的特色树口碑。
4、负责审核本部门的费用支出及物资的管理。每个部门都是企业的有机组成部分，部门的收支与物资使用状况都关涉企业的运营成本。负责人要为部门的费用支出把好关，利用好固有物资，从节流方面为企业创造效益。
5、负责本部门的员工队伍建设，提出调配、培训和考核意见。作为部门负责人，要密切注意团队动态，一方面调配好职工队伍，最大限度地发挥每个职工的能力，让合适的人干合适的事；另一方面要时刻关注部门整个工作运转情况，观察出员工不能发现的问题，发现有任何的波动，都要及时妥善处理。同时，还要关注员工工作作风建设，任何一位员工的工作失误会影响整体部门的工作信度和评价。（总经理办公室 田秀军）
