抓重点 明方向

    2016年公司在巩固2015年改革成果的基础上，以发展为主线，牢牢把握人是第一要素这个关键，着重扶正纠偏，坚定不移地继续深化改革，以“抓市场，搞经营”为重点，做好资源整合、模式创新、潜力挖掘、开源创收、安全保障五方面工作。
    一、充分整合资源。一方面大力整合内部资源，加强团队建设和人员管理，调动员工的积极性和创造性；另一方面大力挖掘信息、人脉、技术等外部资源，精诚合作，实现共赢。
    二、大力创新模式。改变现有的传统经营模式，以模式创新带动经营创新，创造新的驱动力，建立新的竞争优势。找准企业经营中的硬痛点和软环节，要敢下决心、敢下死手，力求突破。
    三、深度挖掘潜力。要利用已有的资源优势，最大限度地挖掘现有潜力，  寻求新的突破。
    四、积极开源创收。盯紧外部市场，寻求新的商机，抓住一切利于企业发展的机会，力争探索出一条新的经营路子，作为新的经济增长点。
    五、做好安全保障。一方面是做好食品安全保障，另一方面是做好消防安全、人身安全、财产安全、企业安全等保障。
    管理板块要继续加大对经营业态的关注度、倾斜度，简化工作流程，提高工作效率，强化服务，开辟新的管理模式，力求达到整个管理工作规范化、标准化、网络化、时尚化的现代办公水准。
    经营板块方面，连锁超市以打造专业能力、特色水平、便民措施、经营活力四结合的社区超市为方向和标准，探索新型的社区实体店经营模式。
    禹田要在抓好种植、引进、销售各个环节的基础上，坚定不移地走健康、生态、有机之路，从源头抓起，在产品研发上做文章，要将文化元素与产品销售相结合，拓宽路子。
    保障板块要以营采为中心，重点做好大类商品的采购与营销，用足用活网络信息这个平台；进一步强化源头采购和品牌代理，在适当时机，建立自有品牌。
    市场板块要继续坚持公司租改营的经营方针，调整产业结构比例；建立电子商务平台，打造信息化商城；以创建省级文明诚信市场为契机，做好喜博会与首届小家电节，把丰华商城打造成潍坊市最具特色的专业品类商城，提升服务品牌和核心竞争力，推动商城转型升级。