杜绝商品在仓库睡大觉
――浅谈超市商品管理

    在2015年5月份经营调研会上，安全督查服务室公布抽查民生店未上货架商品数量之多，引起了我的思考。因为商品是有保质期的，超过保质期的商品将要报损。为了把损失降到最低，我们信息小组能为门店提供哪些帮助。我结合自身工作，对超市商品管理进行了总结，认为有以下措施：
    第一，利用每年的三次大盘点，信息小组可以发挥自身技术优势，无遗漏地提供有库存、但没上货架商品的具体商品明细，以及当时的库存盘点数据。门店依据这些可靠数据立即进行商品处理。
    第二，货架商品上的标签不能随便拿下。若货架上的商品数量过少需要补货，但仓库又找不到货时，应先用移动PDA查明库存。如果软件表明有库存，应在仓库继续查找核实。如果软件表明库存数量少，就应贴上畅销缺货标签，然后及时向供应商索货。
    第三，对于前一天进货的商品，理货员最好及时进行上货，主管也要进行不定期抽查。这样就能避免商品从验收开始就在仓库睡大觉。
    第四，仓库放置商品要条理，仓库内部也要本着先进先出原则，别让我们成箱给供应商退货。
    第五，严格实行奖惩制度，严厉追究第一责任人，让其直接承担门店经济损失。如果没有严格的管理制度和奖惩措施，一切都相当于零，一查就动，不查不动，造成商品管理的被动局面。
    商品管理工作要常态化。齐心协力才上一个新台阶，把损失降到最低，也就等于创造了利润。
                                         （信息小组 张晔）