强化责任抓经营，突出服务抓管理

    公司今年的目标非常明确，就是抓经营，同时抓好管理服务经营。企业以盈利为目的，经营做不好，就毁了企业的根本，更无从谈管理。不管在什么时候，公司的一切工作都要围绕经营开展。但是从目前公司反映出的问题看，我们的许多工作没有做到位。今年的经济形势比去年更加严峻，但在外部形势不好的情况下，我们要更多地从自身寻找原因，明确经营目标，加强基础管理，才能逆境上扬。抓不住主要矛盾，不能有的放矢，还处在原来眉毛胡子一把抓、分不清利害的状态里，注定会被市场所淘汰。
    强化责任抓经营，就要明确自身的责任，以经营为目标，勇于担当，严格落实，做好各项经营工作。不明确责任，不明确目标，不抓好经营工作，一切就变得没有意义。要积极作为，主动作为，勇于担当。每一个人都要有这样的认识和责任担当精神，真正把经营工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，守好主阵地，种好责任田，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，开动脑筋，整合资源，做好经营。
    经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，不论什么时期，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务。同时基础管理必须跟上，只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营改善后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就像人的左脚与右脚。如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，只抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
    就公司目前的经营情况来看，只有强化责任抓经营，突出服务抓管理，才能在危机中稳固自身，杀出一条血路，否则离关门倒闭就不远了。这并不是危言耸听，而是实实在在、真真切切摆在我们每一个人眼前亟待突破的困境。我们要意识到问题的严重性，要时时刻刻围绕目标，抓紧行动。同时困难是暂时的，既是压力又是动力，既逃不掉，也避不开；要增强紧迫意识、危机意识、责任意识，才能在艰难中努力前行。
                                   （总经理办公室 王大伟）