发现员工的优势

　　最近随意翻看了《现在，发现你的优势》一书，书中对如何发现员工的优势提出一些意见。阅读这本书，能让人条理更加明晰，学会很多技巧，成功地应对许许多多问题，迎接随时面临的挑战。不言而喻，在把每个员工的才干转化为实际优势的过程中，企业中层经理始终是关键环节。因此，中层经理承担着选拔才干、发挥优势和发展每个员工事业的主要责任。
　　如果你是一位经理，你能否帮助下属尽力做到最佳？假设你的下属在五年中发生了根本性的变化（这在现在的经济环境中不算什么惊奇），你还能用五年前的相同方式来管理吗？每一项工作是否仍有差不多的责任？
　　至少有两件事你应该经常询问下属，不能每五年才问一次：你每天都能尽全力做到最佳吗？我怎么样做才能帮助你做得更好？一位出色的营业员变成一位普普通通的店长，一位伟大的教师变成一个庸庸碌碌的校长，一位明星级的程序员变成了一个缩手缩脚的CEO，他们都具有成为明星的才能，但是无法成为领导者。
　　管理是一种才能，就像其他任何一种工作技能。一位经理所能掌握的最佳技能之一就是要保证出色的营业员和伟大的教师感到愉快和受赏识，这样他们就不愿意从事管理工作，除非他们具备了管理才能。
　　只有发现员工的优势，才能保证企业每个人都人尽其才，合适的人安排在合适的岗位上，保证每位员工发挥最大的才能。
                                   （人力资源部 陈俊红）