新年新事新气象 改革创新势头强

    2015年新年伊始，公司大刀阔斧地推行改革。两个多月以来，各板块围绕经营积极行动，落实规整理顺方案精神，力求各项工作落地，同时开动脑筋，积极创新，增强服务，提高效率，新一年的工作全面展开……
    市场板块
    自市场板块新团队成立以来，商城各项工作有了较大改变。新团队首先确定以经营为导向的商城定位，确定经营商城、服务商城、管理商城的工作思路，加快租改营的转变，一切围绕中心工作开展。通过发放问卷，对商城业户进行调查摸底，了解商城经营品类和业户租赁情况，对周边同类商城进行调研，了解市场行情；举办商城业户座谈会，加强与业户沟通交流，及时解决业户们反映的困难和需求。根据调研问卷，商城团队通过资料汇总分析，有针对性地采取发放DM单、征集宣传口号、统一标识系统、增加背景音乐宣传、为租赁业户提供增值服务等多种措施，加大宣传力度，以营促租取得初步成效。并通过整合现有资源，充分利用A座四楼闲置面积，修建通往四楼步梯一座，便于四楼业户使用，增加预期租赁收入。挖掘商城外部广告位、电子显示屏等资源，开展广告招租。在团队建设方面，商城通过分工授权、过程控制、注重结果，把工作流程化、制度化、书面化，着力打造一支爱岗敬业、团结奋进的高效团队，营造浓厚的良好工作氛围。消防部和安保部加大巡查整改力度，对商城、西库进行线路排查改造，消灭安全隐患，保障安全运营。
    经营板块
    连锁超市进行人事改革，推行重点岗位竞聘上岗制度。通过个人申请、部门考核，最终遴选出责任心强、有能力、肯吃苦、敢于担当的店长助理，充实经营一线的力量。春节团购，多措并举抓旺季销售，根据门店消费群体特点，自采适销对路的商品，实行员工上门推销等多项策略。成立微信营销小组，挖掘、利用微信营销潜能，在幸福店和学院店率先推行微信营销。针对仓南店现状，调整布局和产品结构，引进新的供应商。对禹田进行结构调整，开拓新的销售渠道，进入市内零售卖场，开展基地对接，为订单种植打好基础。
    保障板块
    营采中心在春节销售旺季，引进适销对路的商品近百种，并与供货商联系，与门店结合，出台相应的营销方案，为春节旺季市场准备货源。淘汰“三零商品”，实行新品试销管理，按销售额和毛利贡献率对供应商进行评价，加强商品和供应商管理。寻求新的合作商，代理新品牌。进一步提高工作效率，简化工作流程，方便各项工作，为公司运营提供保障。配合商城完成用电线路改造招标，适时完成三楼步梯搭建，做好后勤保障。开展电商业务和微信营销培训，搭建公司网上平台，为公司提供信息保障。
    管理板块
    管理板块从多方位着手开展工作。规整理顺方案通报后，板块多次召开会议，落实公司方案精神，立足管理，狠抓服务，突出高效。从拟定竞选制度到召开竞选大会、发布竞岗通报、进行人员调整、签订目标责任书，整个改革仅用二十几天的时间完成。创新总结大会形式，打破惯用模式，以活跃职工气氛，注重实际效果为目的，成功举办公司年会，受到广泛好评。优化工作流程，改进工作作风，缩短财务报表提报时间，从而提高经营调度会的时效性。以全面解决各项问题和提高会议效率为出发点，进一步明确参会人员的职责和要求。对“说与做 比比看”交流会的考核项目和评分标准进行调整，将测评结果进行公示并纳入季度绩效考核。对观摩考评活动小组成员和考评内容进行调整，突出考评重点。简化采购、立项、公务用餐等签批流程，拟定《招标管理制度及流程》。加大对公司全方位的安全检查，督促整改，及时消除安全隐患。
                                      （本报记者 王大伟）