向改革进军
本报评论员

　　 新的一年里，公司通过一系列强有力的动作，拉开了抓改革促落地攻坚战的帷幕。
　　在2015年这个改革年里，公司面对各方面的压力、阻力，坚持把人才战略放在第一位，按照规整理顺方案，首先进行管理改革，推行干部竞岗制度，优化管理结构，强化管理队伍。此次改革面对市场，倾向经营，加大对一线业态的关注度、倾斜度，由执行经理直接担任重点业态或困难部门的负责人。大胆启用一批年轻有为的人才，实现人才层级式、梯队式管理。在人员的使用上，坚持专业的人做专业的事，将合适的人调用到合适的岗位上，真正做到人岗合一、岗责匹配，实现人才使用常态化、合理化、制度化、法律化。
　　公司本次改革从发挥人的主观能动性入手，以人才培养战略高于经济发展战略为目标，解放思想，开拓创新，并讲究方法，注重效率，统筹决策，依靠高层智慧和团队力量来促使本次工作相互协调、系统推进。
　　现在改革的帷幕已经拉开，号角已经吹响，全体同志正向改革进军。大家积极行动起来，摩拳擦掌，行动迅速。特别是一线的店长和中层以上干部，在经受了前所未有的改革洗礼后，更觉得责任重大，信心百倍。
　　开弓没有回头箭。我们的企业在经历了下行压力和逆境后，现在已经到了伤不起、输不起的时候。逆水行舟，不进则退。我们只有提振信心向改革前进，增强企业活力和动力，要有二次创业的决心，要开始一次新的长征。改革创造活力，改革改变未来。我们要充分认识当前的严峻形势，正确面对挫折和挑战，全体同志要有敢为人先的斗志和决心，下大气力做好当前的各项工作，特别是要做好服务这篇文章，倡导到位服务、责任服务、增值服务，看得深、悟得透、做得好。改革的春天已经来临，我们要披荆斩棘，开拓创新，创造更多的改革新成果，向更高的目标进军。