《董明珠说管理》观后感

　　公司组织观看《董明珠说管理》的培训课程，感触良多，更坚定了我工作的态度和目标。而我对她个人的理解大体上总结为以下几点。
    首先这位铁娘子是一个充满理想与抱负、敢于担当的人。在90年代，作为一名出色的销售业务员每年收入能达到百万元，并且工作非常自由。在公司遇到危机时刻，毫不犹豫放弃这样优越的条件，回公司总部做一个部长，年收入最多10万元，并且面临着一个千疮百孔的烂摊子。她勇于承担起企业的使命，大刀阔斧地进行管理制度改革，把企业带活了。
    她还是一个正直、敢作敢为的人。她敢于对有些权利过大，依仗跟老总的关系任意行使权力，严重影响企业运转的人动真格，进行罚款降级，并在国有员工都死要面子的环境下进行公开，打开企业第一次改革的新局面。在随后针对经销商的改革中，也顶住了压力，对那些害群之马敢于说不，即使你再强。
    她是一个讲诚信的人，依靠诚信治企。在公司内部混乱，严重权钱交易的情况下，她毅然写信给老总，为那些诚信的经销商争取权利。当然，对不诚信现象她绝不手软。由于国美利用优势地位私自降价，让格力失信于其他忠实经销商，她毅然从国美撤柜，尽管当时国美是最知名的经销商，遍布全国各地。但人无信不立，她说。
    她是一个无私无畏的人，因为她做到了公开、公平、公正、透明，敢于做企业员工的标杆。身正不拍影子斜，而人往往最过不了的就是利益的诱惑，亲情的误导。对个别经销商搞特殊，搞不定你搞定老总时，你敢说不吗？在你的亲戚朋友靠你的关系搞特殊时，你敢说不吗？在金钱利益和权力面前，你敢说不吗？只要你堂堂正正，无私无畏，就敢说不，可以大声地告诉他：制度不允许。要想让别人做到，自己首先必须严格做到。
    她是一个有魄力、有远见卓识的人。她知道企业要发展，必须有完善的制度和先进的管理，这样才会充分发挥人才的力量，才会形成核心竞争力。她用企业制度规范企业，加强人才队伍建设，大胆任用年轻的大学生，让他们成为管理人才。现在格力大部分领导人才都是80后，同时加大对90后的培养。加大核心技术竞争力，不仅要在中国领先，也要在世界上领先。可见，她也是一位爱国的实业家，她的梦想不仅停留在中国，更要走向世界，让中国制造和中国创造站在世界的舞台上。
　　　　　                              （财务部 王建村）