完善用人机制 选拔优秀人才

    重品行、看能力、比贡献是我们企业衡量选拔培养人才的重要标准，建立完善的用人机制和培养目标也是企业储备优秀人才的重要环节，直接关系到企业的兴衰与发展。好的用人标准，才会使员工明确奋斗目标，安心企业工作，好的机制能给员工提供充分的成长和自我发展的空间，能充分激发他们想干事、干成事的工作愿望，为企业发展做出贡献。
    1、公平对待员工：公平对待每一位员工并尊重他们的人格，注重能力之外的品行优劣、工作态度，再根据工作能力的大小给予相应的岗位，用人之长，使每个人的创造性得到发展。
    2、完善人才制度：人才的短缺已经严重阻碍企业的快速发展，尤其一线管理人才。制定和完善人才制度，应最大限度去挖掘、培养和使用现有人才，根据个人工作业绩、工作能力、群众威信以及领导能力综合考评，适时进行选拔重用，切忌漠不关心、长时间搁置人才。
    3、做好人才储备：对还没有完全胜任领导岗位的骨干员工，通过搭建锻炼平台，给予充分的授权，鼓励他们大胆工作，承担责任，为他们提供广阔的自我发展空间，为企业的发展做好人才保障。
    4、合理优化配置：在人才配置上要充分了解每个人的工作能力、专业特长、性格特点等，以公正客观的态度，对其工作素质、业绩进行综合评价，打造一个简洁务实高效的团队，从而实现人员配置的最优化。
    5、职级薪酬导向：以职级薪酬吸引年轻人的成长进步，提高员工待遇，不断刺激他们的工作热情和工作积极性，有利于保持骨干优秀员工的稳定性，从而最大限度地挖掘人的潜力，实现企业赢利和个人受益的双丰收。                         （超市办公室 程红利）