读要点 明方向

    回顾过去 亮在创新
    2013年公司经营专业化得到深化，自主经营、营销创新有所推进，转方式调结构成效显著，重点工作亮点突出。
    商城完成取暖改造。各部门紧密配合，环环相扣，克服时间短任务重的难题，严格把关，控制成本，保质保量按时完成改造工程。不仅改善了商城经营环境，而且践行了诚信文化，更加坚定了广大业户与我们长期合作的信心。幸福店完成调整改造。卖场结构更加合理，专业区划更加突出。通过调人员、调结构、调方式，止住了上半年持续下滑的颓势，为下一步发展打下了基础。超市办公室完成员工绩效工资改革。通过定岗定员、减员分流、测算数值、设定最低工资标准等工作，确保工资体系充分体现“分配合理、多劳多得、公开透明”的原则，彻底打破了平均主义工资体系。
    连锁超市成功举办潍坊市第一届布艺文化节。布艺文化节以“文化搭台、经济唱戏”为基本思路，将布艺文化和商品营销紧密结合。在文化营销、短信营销等方面有诸多突破。活动期间高潮迭起，成绩斐然，销售创造了多项记录，为下一步营销工作创新提供了借鉴。
    展望未来 重在落地
    创新为我们历年来所倡导，但是创新不会一蹴而就。关键是观念创新，需要具备自我反思、自我否定的勇气，更需要具备打破现状的魄力。领导是创新的主导者，如果只把创新停留在在口头上，那就不是一个合格的领导；如果不善于自我批评自我否定，也不是一个合格的领导。
    突破是导向，要在突破中推动企业发展，发展是目的。突破的思路来自领导，而突破的主体是广大员工。同时要看到，发展是有核心竞争力的发展，而不是乱铺摊子、乱上项目、疲于应付、没有多少实效的发展。突破不突破，最后看效果。要及时对过程与结果进行追踪，执行才能真正落地，企业才会真正突破发展。
    落地不仅是工作作风问题，更是工作态度、工作质量问题。落地不落地，员工有评议，群众的眼睛是雪亮的，每个人都要经得起实践和历史的检验。工作落地，先要有落地的想法，后要有落地的办法，第三要说落地的话、做落地的事，正心诚意促成落地，正心诚意转变作风，帮助企业进步，推动企业发展。
    人才、特别是领军人物和高级专业技术人才是企业发展的关键。企业发展关键靠思路和眼界，企业竞争关键是人才的竞争。我们不仅要善于发现人才，而且要为人才提供较高的事业平台和合理的激励政策，使他们看到前途、得到实惠，有激情带领一个业态、一个团队大踏步前进。