物业管理工作的专业化

    公司物业部从水电暖、基建、环境卫生、采购四个方面落实公司的专业化方针，不断学习，总结经验，吸取教训，以提高专业化水平，更好地为各部门服务，保障公司各项工作正常进行。
　　一、水电暖专业化
    水电暖是公司的命脉，如果得不到保障，公司的工作就无法正常进行。物业部的标准是做到：用水安全，保证管道无漏水无污染；对阀门管道定期检查，发现问题及时维修更换。用电安全与节能方面，配电室内做到通风、干燥、干净、防鼠；对变压器、配电开关等设备经常进行检修，检查线路是否老化，开关螺丝是否松动；新安装工程项目时严格执行国家标准按规范施工；对用电业户经常进行检查，杜绝不规范用电及偷电漏电行为。保障公司冷暖正常供应，制冷取暖时提前对其设备进行检查调试，做到温度适宜，运行正常；冬季对暖气管道做好保温措施。
　　二、基建项目专业化
    基本建设项目做到：先建立项目立项表，后申报预算，避免未报先建或边报边建；严格按预算施工，不随意扩大项目，避免建设超预算现象。加强工程质量检查监督，责任到人按职负责，发现问题及时汇报，及时纠正，避免出现安全隐患；严格按工期施工，避免超工期现象；对建设材料及存在的隐蔽工程，及时通知审计部门并做好收料记录，施工结束后做好余料记录并配合审计部门完成对工程的审计工作。
　　三、环境卫生专业化
    环境卫生事关公司形象，物业部对环境卫生严格要求：首先是清扫。每天清早保洁人员对各卫生区进行彻底清扫，不放过大的死角，特别是西通道、停车场、车棚要在车辆停放前打扫完毕；坚持每月进行一次公司集体大扫除。其次是保持。由于卫生区属经营区，垃圾产生的速度很快，步行街和垃圾箱周围成了垃圾的重灾区，为此我们安排保洁人员对卫生区进行巡视，发现垃圾及时清扫。再次是监督。对卫生区进行不定时检查并督促保洁人员，发现问题立即提醒保洁人员，如果问题严重，究其责任。
　　四、采购物资专业化
    采购小组坚持以“降低价格、保证质量、节约人力物力”为标准，对公司日常行政耗材进行采购，每周二进行一次集中采购。各部门提前将需要购买的物品报给采购小组，采购小组进行统筹安排。采购物品时货比三家择优采购，保证物美价廉；对常用并且需求量大的物资统一大批量采购，量大价格自然便宜，为公司节约每一分钱，也避免了各部门重复采购造成的人力物力浪费。                         （物业部 张斌）