二季度“说与做 比比看”交流会召开
上半年：任务已完成 工作水平不断提升
下半年：专业要深化 突破自我实现创新

    本报讯 7月12日，公司召开第二季度“说与做 比比看”交流会。各部门就二季度工作进行述职，两位执行经理做了专题发言，总经理程亚利进行点评并提出指导意见。从会上获悉，截止6月底，经营部门鼓足干劲，措施到位，实现时间过半全年任务过半。从督导小组主持“说与做 比比看”半年工作看，公司各项工作专业化程度有所提升。
    连锁超市立足社区店定位，扩大自采经营，拉动居民需求，在严峻的竞争形势下逆势出击，发展生鲜超市、服饰商场、联营租赁多种形式，巩固既有市场，销售、毛利、利润各项指标超额完成计划，经受住了环境与时间的考验。其中，幸福店改造扩充服装卖场，效益明显提升，也为下一步发展探索出一条切实可行的路子。连锁超市通过绩效改革、专业化培训等办法，提高个人绩效、超市地效与专业化运营能力。丰华商城立足租赁，做好管理与安全保障，对喜庆用品市场重新规划。同时通过广播宣传商城概况，扩大认知范围，在周边“群雄并起”的竞争态势下立足本地商圈，辐射周边各地，喜庆用品市场、厨具家电市场获得一定发展。禹田公司开发果木园基地见成效，在扩展基地规模、果木田间管理、夏粮收获、蔬菜开发等领域获得可喜成绩。
    其他管理部门也各尽其职，立足管控与服务，交流了自己的做法和经验。物业部围绕维护维修、工程施工、物料采购等环节，积极探索丰华商城冬季取暖改造，做了大量工作。人力资源部直面招聘、培训、劳资、绩效关键问题，走出去引进来，多措并举招贤纳士。财务部依托信息专业化，推广软件，为各经营单位提供有力保障。审计部以规范做事方式为出发点，规范流程，监督执行，对企业规范化发展做出积极贡献。总经理办公室立足服务，统筹做好后勤管理工作；跟进公司部 署，强化企业管理；宣传贯彻公司精神，规范做事方式……
    会上，执行经理张新一就上半年督导工作做了小结。他说，借助“说与做 比比看”交流会这个平台，我们不仅要会定目标，会做事，而且要做得更好，要不断创新；该挣的钱没挣到，不该花的钱花多了，就是我们的失职。对下半年“说与做 比比看”交流会，执行经理蔡治德要求各个部门立足专业化，把自己的工作做到实处，在明确职责的同时推进系统创新。
    程亚利总经理回顾了公司半年来几件大事，肯定了各部门所做的工作，并对以后工作提出要求：一是时时处处突出一个专字，做到专心、专注、专一；二是不断突破，首先突破自己，突破自己才能创新。
                                          （总经理办公室 供稿）