每个企业都有自己的生存之道，商业模式。可是，“道可道，非常道”，真正有个性有文化，做得风生水起的企业不多。
为什么美国企业在世界大行其道？源自他们的文化特质。这就不由不说起好莱坞。好莱坞文化的核心可以归纳为创新、进取与开拓精神，具体表现为恢弘大气的场面、荡气回肠的英雄情结、令人眼花缭乱的3D特效，这些电影元素虽然缺少深邃性，但却以一种至为简单的方式极大地弘扬了普世价值，这正是好莱坞文化能够在不同的文化体系中引起共鸣的关键。可以说，好莱坞大片充当了美国实现全球经济利益扩张的急先锋，在我们享受好莱坞大片视觉盛宴的同时，可口可乐、麦当劳、微软、IBM、戴尔、苹果，这些美国引以为傲的“世界500强”品牌已经潜移默化地影响了我们，或者说我们被好莱坞的文化个性感染了。（根据网络资料整理）
皇明太阳能当家人说，为了品牌推广，最初他们发科普小报，然后做科普“万里行”、科普讲座。企业成立到现在才10年，科普“万里行”就搞了8年。他们每年推广太阳能100多万平方米，这一数字相当于欧盟的总和，比北美多两倍。这是一个新产业，他们自觉充当起太阳能产业的传播任务，像布道师一样。他说，在任何公开场合都不提皇明这一品牌，只说太阳能。人家说我们一直在给别人做嫁衣裳，做科普啊、宣传啊，让整个行业受益。我认为，这不仅仅是一种学雷锋精神。我做了，口碑好了，消费者一传十、十传百，最后我的产品会多卖。实际上最后我们把自己嫁出去了，而且嫁得最好！（根据网络资料整理）
不论是美国的国家“布道”战略，还是企业独自扮演“布道者”的角色，企业想成功一定得有自己的“道道儿”。没有“道道儿”，跟在别人后面“瞎学”，或者跟着所谓的社会潮流“瞎跑”，企业都会没有个性，没有个性，社会就不认可――顶多是在生存而已。
时下，好多企业在生存线上打拼，并未来得及考虑怎样布道的问题。可是，企业要发展，布道问题不容回避。不妨学学上述企业的做法。
一、淡化自我，耐心做事。在推介自己时，企业应放平心态，彻底“忘了”自己，不能动不动就宣传自己如何，让消费者觉得腻味；无私和利他才是正确的选择。安利在大陆历经挫折，但他们的专业化和团队成功模式导致了这样一个结果：凡是用过安利产品的消费者，下一次还是想起要用安利（且不论其效果长期看是否真的卓越）。皇明集团、青岛海景花园酒店的利他文化背后，不也是“有意忘掉”自我、静下心来耐心为客户做事的吗？在消费者看来，纯粹的企业最可爱，这样的企业注重结果导向（服务社会）而非目的导向（企业挣钱）。群众的眼睛最亮，消费者最聪明，企业不能抱侥幸，半点糊弄都要不得。――作为布道者，你具有耐心了吗？
二、做好文化定位。企业文化是企业成熟的标志，首先是企业文化寻根。凉茶有的是，但融入中国传统养生文化，科学跟进定位策划，及时促成品牌形象的真不多。王老吉做到了，居然还成了民族品牌，且民族品牌的定位越来越明晰。这种现象值得深思。麦当劳怎样？曝光后照样火得很，因为专业化，把消费者健康的需求、炫富的心理分析透了。IBM呢，一直就是全球最具竞争力的超大型机器制造商……遍看这些美国企业，我们没有理由怀疑这是他们企业文化的胜利。我们本土企业，文化的根肯定在中国，可是，我们的企业文化与中华传统文化的源流、同质、同构关系怎样？我们的企业文化怎样与时俱进不断丰富与发展？――作为布道者，你研究透了吗？
三、长期坚守念“正经”。站在消费者角度，从问题开始到需求创新。皇明成立到现在才10年，科普“万里行”就搞了8年。安利从踏进中国的那天起，就从未一天间断过培训、示范、督导、服务。这需要坚守，这种力量来自什么？“企业宗教”！对企业理念和文化近乎痴迷的坚守，促使每个成员坚定不移长久坚持走好每一步。日本企业也是这样，他们把市场需要作为第一目标，所以他们成功了。反观我们有些企业就不是这样，天天在想挣钱，在想成本，可是消费者到底在想什么企业很少过问，或者说懒得过问――反正卖出货是硬道理。可是，事实果真如此吗？“经”念歪了，市场的“报应”也会毫不客气。胶囊陷入“工业明胶门”，这样的企业之道算哪一门子正道？布道者要布正道，不能念“歪经”，要树立社会本位，而不是企业本位。翘着脚走不了几步，自己就会气喘吁吁，别人看来也很滑稽。
四、构建专业团队。名大学不是因为其建筑恢弘而名，而是以名教授、名专业出名。企业发展离不开一支专业化强的专家团队。把食品做得比个人做得好吃、实现量产，这是一般企业应该做到的，因为企业汇聚着的是组织的力量，应该把事情办好，办不好就是无能；可是，把食品做得“不像”常见的食品，而是开发成为功能食品，对不同的疾病具备辅助治疗作用，这就不是一般企业能做的了。可见，一般企业的要求是“像”，专家企业要求的是“不像”――超越常态。这叫个性，个性的基础是高度专业化。数数企业里有几位专家，就知道有没有资格当这个布道者。
（编辑部 彭 刚）
