青岛海尔、海景、青岛港、青啤参观之后，各部门联系实际，积极行动起来，工作出现了新变化。
商城管理经营部
学习标杆企业做法，为业主解决困难，以服务换口碑；对商城的广告牌进行规范统一，打造良好形象；为业主配备灭火器，确保消防安全；强调反复抓抓反复，确保执行到位；明确分工，权力下放，锤炼团队。
连锁超市
细化流程标准，设立销售、质检等八个台账；采用倒三角管理模式，提倡为一线服务；建立文化墙、文化专栏，将制度与文化结合，通过制度规范人，通过文化感染人。
民生店利用晨会时间组织学习，强化学习内容的吸收消化，对着装、验收等环节严格要求，强化责任落实。
东方店继续强化周二、周三的会员日活动，通过换购等方式将周一市场活跃起来；见习店长对问题负连带责任，保证执行力度；借鉴海景经验，调动员工积极性、主动性，强化他们的责任意识、卫生意识与服务意识。
学院店贴近学生需求，把小食品以及饮品作为特色品类；对加班制度进行完善；提出抓“两头”的理念，即发现问题要立即“口头”报告，同时设立“小黑板”，将问题落实到“笔头”上，避免因繁忙造成疏漏。
幸福店把团队建设放到更加重要的位置，店长手把手带助理、带主管，共绘愿景，做好职业规划；在宣传栏中进行正激励和负激励，好人好事上墙，惩处警示到位。
物业部
细化卫生工作，定时定点进行清扫；建立台账，细化流程，将换热站等工作记录在案。
人力资源部
实行“目视化”，对各项考评进行张贴公布；各项通知的下达力求活泼，从单纯的文字材料到海报形式，更具吸引力。
禹田公司
召开座谈会，谈感想，讲创新，学习海尔创新模式；更新奖励办法，积极调动员工积极性、自觉性；加大力度，开阔渠道，扩大市场。
审计部
力推各种制度的完善，使审计工作有据可循、有规可依，推动公司的规范化；施行大宗物品集中采购制度，省时省力省资金，提高工作效率。
财务部
对过去工作进行逐条梳理，完善流程；积极进行信息化革新，实现办公自动化，提高效率，减少内耗；理财方面，做好调查报告，评估收益风险，制定统一标准，实现理财标准化；涉税方面，增强税务筹划，专人负责，最大限度为企业谋利益。
安保部
加大日常管理力度，确保无安全问题发生；加强消防工程督导，细化工作流程。
总经理办公室
设置信息板，节省了办公成本，提高了效率；改造会议室，使之更加规范，布局更科学；《丰华报》更注重策划，内容较以前有了大的提升，更突出了围绕经营为经营服务的宗旨。
（实习记者 刘世亮）
