领导者要做“点火者”与“搅局者”
2017-11-14
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在3月27日的专题会上，公司领导指出：领导者要做“点火者”与“搅局者”，善于把握全局，把准脉搏，在适当的时机打破似乎“没有问题”的工作局势，推动工作机制创新。
从企业全局看，局势平稳是好事。但是，如果大家都觉得不错，满足于现状，企业的发展也就停滞不前了。坐井观天的青蛙总是蹦跶不远，温水中的青蛙终归一只死蛙。企业靠经营，经营需要动起来，而非死水一潭。经营动什么，怎么动，何时动？依靠领导的推动而动是一条路，自查不足动起来是另一条路，自动自发最重要。从这个意义上看，各级负责人都应做“点火者”与“搅局者”。
什么样的领导才算是一个有作为的领导？许多领导者都自认为是处理问题的高手，哪里有问题就到哪里，无意之间就变成了企业的“110”、“119”，并且乐此不疲，自以为找准了角色定位。其实，大谬不然。领导的作用是出点子、提问题，发动大家都动脑子、找出路，真正做到帮助企业进步、推动企业发展。可见，做“点火者”与“搅局者”是需要水平的。
（本报评论员）
