现在人人都懂得，人才是企业的灵魂，企业的竞争即是人才的竞争。但现实是大多数企业的现有人才已远远不能满足企业发展的需要，并且很多企业也因配置、制度等原因，未必能做到人尽其才、人尽其用。企业如何合理配置人才，挖掘人才潜能已成为当前的重要课题。
    我认为当前要做好人力资源建设工作，需要从人才“配置”、“激励”、“培养”三个方面着手。
　　所谓配置，简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业技能都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事经营工作，而有的人也许只有在特殊岗位上才能够发挥其专长。如果能根据其特点合理配置，辅之以不同的激励制度，各尽所长，对于企业的发展是非常有利的；反之，则会使得员工对所处岗位心怀不满，从而降低工作效率。同时，不同岗位的员工，也要根据其承受风险、压力、贡献的大小，给予不同的激励机制。解决这一系列问题，都要求有合理的配置。
    配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。说起激励，有的企业靠精神激励，而有的是以金钱为代表的物质激励。但是单一激励的效果如何呢？应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质和精神激励都不能代替一切，我们必须掌握适度。
    员工所追求的不外是薪酬、地位、名分、权力、责任。企业对此应建立合理的人事考核制度、奖金发放制度、晋升制度、表彰制度。现在大多数人很现实，仅靠讲奉献是不够的，必须建立与贡献、风险相对应的激励与约束机制，以消除诸如“不求有功，但求无过”、“你在前面拼命干，我在后面使劲算”、“宁喝管理一碗汤，不吃一线一碗饭”等不良现象。同时，根据马斯洛的需求理论，满足生存是第一需要。大多数员工都是靠薪水养家糊口，因此，可以以此设定相应的工资与激励体系，使每个人的付出与其所得相对应，促使其在工作中最大限度地发挥自己的潜能。我想如果能够在企业中真正树立此种制度，企业将无往而不胜。在这一利益需要的驱使下，员工会乐于接受具有挑战性和风险性的工作。
    另外，要加大对现有员工的培养和使用。不要怀疑他们是否能干，事实正如约翰・加纳德在其畅销书《自我更新》中所说，“你对别人的信任在某种程度上决定了他们对自己的信任”。只要给予他们正确的岗位、合理的权限、相应的薪资、公平的考核与约束制度，相信每个员工都会发挥出自己的潜能。现在，我们企业对人才的培养采取了“师傅带徒弟”的做法，直接而有效，便于跟踪和比较。但“千里马常有，伯乐不常有”，师傅水平的不同，直接导致了不同的培养结果。因此，师傅如何提高自己的技能水平和职业素养又成了一个摆在我们面前的问题。以后，我们可以探讨一人为主、多人为辅，一技为主、他技为辅，岗位轮动、多面培养等全面立体的培养方式。同时，建立相应制度，鼓励有潜力的未来主干员工下基层锻炼培养。因为我们明白，温室里只能培养出好看的花朵，培养不出耐寒的青松。企业的未来当然需要花朵装扮，但更需要青松支撑。
    同时，我们老企业传统的而又有效的管理方法不能丢弃，如企业领导人应有廉洁奉公作风，吃苦在前，享受在后，以身作则，联系群众，关心群众等，这些源于经验而与现代管理学理论相符的做法，能够使员工发挥积极性，具有“主人翁”感受，全力投入到工作中。   

                                             （执行经理 张新一）