众所周知，守门员是一个球队的必要角色，在比赛中负责防守球门，阻止对方球队进球，是球队的最后一道防线。将财务人看作是守门员，看上去好像八竿子打不着，一个激情澎湃、一个中规中矩，但是在传统企业中，财务会计岗位就是这最后一道防线。资金安全可谓是经营管理的生命线，从出纳到会计，从做账到稽核，每一环节都是丝丝入扣；一旦销售回款慢、客户出问题、内控出纰漏、现金流紧张，财务人马上变身左扑右堵。这种被动地接受和解决，已经落伍了。

      找准自己的心态定位，守护企业的财务健康，不仅在于记账、核算，更涉及到对企业运行状态的深度洞察与理解。财务工作者们应该将重心由“守门员”转为“导航仪”，转为“防火墙”，这也是我们财务人的愿景。这里的“防火墙”，不是被动地阻挡，而是一个主动的、有层次的防御系统。防火墙的存在不是为了阻碍业务流通，而是为了保障业务在安全的通道内高速运行。财务的角色不是冷冰冰的“否决者”，而是与业务并肩作战的“护航员”，我们的核心目标是：在保障安全的前提下，促进价值创造。

      财务人的谋略，其实就是实现实时财务，并尽可能的让财务贴近业务，做到“融合与共升”。一套优秀的防火墙系统，一定是纵深防御、多层次联动的。第一个就是体现在工作前瞻，深入业务，从源头上评估风险与收益，为业务“开通安全端口”，而不是等出了问题再“封堵”；第二个是抓流程、立规矩，即制度建设与优化，确保所有业务活动在预设的“安全协议”内运行。这是防火墙的核心，即我们常说的内控体系。从采购到付款，订单到收款，通过流程管控，明确什么能做、谁来做、怎么算合规； 第三个就是核查与监督，穿透表面凭证，深入业务实质，排查隐患、识别潜在的风险威胁。

      用前瞻之“谋”、流程之“略”、核查之“行”、原则之“方”、沟通之“圆”，培育“合规人人有责”，灌输“合规创造价值”的经营理念，共同守护和升级这套系统，真正为企业的发展保驾护航！

      （财务部 房倩）