企业发展需要有活力，企业的活力取决于每个部门的活力，部门是由每个员工组成的小团队，激发部门活力，提升团队战斗力，我认为具体可以从以下几方面做起：

      一、明确共同愿景，设定可行目标：

      团队缺乏活力的一个重要原因是，每个人不知道干什么，不知道为何而干，进而导致大多时间就是重复的、机械的循环往复。愿景就是企业的发展方向，企业的价值观，通过公司改革方案的学习和执行以及企业文化的宣导，明确大家共同的愿景。愿景是行动指南，目标就是行动准则、行动的内驱力。设定具有一定挑战性但在能力范围之内的目标，有助于激发每个人的积极性和创新精神，在追求目标过程中找回工作的乐趣和成就感。设定可行的目标应遵循以下几个原则：

      （一）用部门长期目标引领全体员工；

      （二）把握“跳一跳，够得着”的原则设定短期目标；

      （三）制定目标应具体、清晰，将团队目标分解成每个人的目标；

      （四）规划出目标的实施步骤，让团队员工对目标实现有信心；

      （五）平衡长期目标和短期目标，使小目标融于大目标之中，逐步逐级实现跨越。

      二、完善考核机制，规范操作流程：

      有了愿景与目标，但没有切实有效的激励与考核体系，干与不干都一样、干得好与干得孬都一样，久而久之必然导致人员失去生机，团队缺乏活力；考核机制完善了，但具体业务流程不畅，开展一项工作推动、协调的时间成本远大于做事本身，也会让员工在一些琐碎小事中逐渐消磨掉积极性和创造性。所以，设定目标，明确实施步骤后，一方面，还要不断规范业务具体流程，优化衔接过程，提高操作效率，减少流程不畅带来的内耗，有更多的精力在事务本身上发挥主观能动性；另一方面，完善考核机制，讲原则，有责任，重制度，是对主动分子的褒奖，对消极分子的鞭策，行为与结果相辅相成。

      三、多途径持续性激励，多方法互助与支持：

      （一）树立标杆，以身作则。激励他人之前，先激励自己，让员工高效之前，自己不能低效，用自身热情引燃他人激情。

      （二）授人以鱼不如授人以渔，不断创造学习机会。在日常工作中习惯性直接帮助，容易养成依赖习惯，不利于员工自信心的提升。所以在自身成长的同时，为员工创造学习机会，教会其解决问题的方法，在遇到困难时给予帮助与支持。

      （三）善于沟通，彼此理解，互相尊重，增强信任。团队合作过程中不免会发生摩擦，发现沟通不畅、信息不对称时候，引导大家展开充分沟通，对于工作任务，鼓励每个人参与决策，提出建议，让每个人的声音被听到，意见被重视，既能增强员工归属感，又能增进彼此理解与信任。