综观活力项目的提报内容，项目模式大致可分为二类，一类是从无到有，如：信息部自主完成民生店信息设备的改造与安装、高新店自发更换街市灯具等；一类是从有到优，如总经理办公室的费用把控降本增效、工作延伸服务经营等。两类相比，从无到有更为不易，提报项目大部分是从有到优，是日常工作或岗位职能的突破精进。如何达到日常工作或岗位职能的突破精进，如下几点与大家探讨:

      一、强化思变求变的思想意识。思为行之先，行为思之果。没有思维的求变，就不会产生行为的改变。职场如战场，既没有永恒的正确模式，也没有一成不变的惯例做法。用审慎的眼光看待固有模式或惯例做法，在批判中继承，在继承中改进，才能适应不断发展变化的社会需求。如果一味地墨守成规，没有适时应变的意识，必定会被社会所淘汰。

      二、提升专业认知和技能。专业知识，是实现突破精进的基础。拥有扎实的专业知识和技能，深入了解所从事的工作领域，才能洞察工作中存在的问题和弊端；才能有底气、有信心对固有模式和惯例提出自己的质疑和看法；才能结合运用现行国家政策和行业政策，找到最佳的解决方案，从而推动组织的创新发展，提高组织的整体竞争力。

      三、加强跨部门协作。跨部门合作，对一个组织来说非常重要。不同部门拥有不同的专业知识和做事风格，在合作中互相借鉴学习，为团队带来新的思路和创意，拓宽了整体视野，提高资源利用率；跨部门协作，打破了部门间的壁垒，更好地了解整个组织的运作，有利于打造一体化流程和服务，从而提高组织的综合能力和业务水平。各部门应以开放的态度对待跨部门合作，并积极主动参与其中，使组织更加灵活，为企业带来更好的业绩。

    （总经理办公室 田秀军）