所以，她做了一个Excel表格，把她报销的所有发票，归纳成清单，记录票据上的时间、金额、业务内容、消费场所、相关人员。慢慢地，她就摸索出了商务活动的规律：她知道了，公司的应酬和聚会，举办频率如何、平均费用是多少；知道了做商务推广、公关时，该选什么档次、什么类型的地点。她还对发票上的活动承办商做了对比，既有横向的同业对比，又有纵向的历史对比，最后总结出，找谁策划活动，性价比更高。

　　通过票据上的经手人员，她了解到公司内部有哪些人才，外部有哪些人脉，知道他们负责什么领域，今后在哪些方面，可以找他们支援。后来，上司要筹划活动，她马上就能报出预算区间、备选地点；上司要处理公务，她立刻就能找到最佳人选。于是，上级对她赞赏有加，派给她更多任务，让她得到更多经验，她也就从经验中学到更多，表现得更加亮眼。最后，她一路升迁，顺利当上高管。她的思维，其实就是教育家库伯推崇的一种管理者的思维模式，叫“经验学习圈”。

　　这个模式是说，人要主动积累经验，然后对经验进行积极思考，把碎片化的东西进行梳理整合，再从思考中找到规律，最后把规律主动运用于实践，在实践中又可以得到更多经验。通过这个循环，人就不断成长、完善。

　　拥有主动思维的员工，永远都在增值自己。他们勤于学习，善于积淀，当然会有不俗的发展。职场里，如果你被动应付，就会止步不前；如果你主动充电，才会别开生面。正如《致加西亚的信》中所言：“世界会给你厚报，既有荣誉又有金钱，只要你具备一个特点——主动。”能主动思考，是员工拥有老板思维的第三个迹象。这样的员工懂得，小事是知识的来源，主动是进阶的脚垫。

　　一个人能关注的事情是由容量的，就像电脑内存。如果你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没有余力，去处理将来的打算。所以，当一个人把他的注意力全都放在眼前的满足上，就没有给思维留下足够的带宽，去考虑更好的发展。在心理学上，也有个概念叫“维持现状偏见”，是说有些人害怕变化，喜欢维持现状。即使改变是有利的，他们仍然保持惯性思维，不愿动弹。不思改变的人，就会固步自封，错失良机。他们只顾眼前，不顾长远；只图稳定，不敢冒险。而拥有老板思维的人，则是积极肯干、求新求变，他们敢于跳出舒适区，一步步走得更远，自然能抓住新的机遇，开拓新的局面。　　　　　　　　　　　　　　

（丰华文库）