首先，应从思想上提高重视程度。董事长曾在决策小组会议上强调，在经济高速发展时期，重点是抓收入、控成本，而在当下的特殊时期，重点要做出改变，即抓收入、控风险。每个板块、部门与个人都要牢牢树立风险意识和底线思维，在经营管理工作中高度警惕战略风险、市场风险、财务风险、法律风险等，筑牢发展防线。很多员工认为这些风险距自己很遥远，实则不然，如市场风险中的市场供求风险与客户信用风险；再如，财务风险中的资金短缺风险、资金安全风险……与每个人工作都是息息相关的。

　　其次，应以深化改革、加强管理为主要抓手，突出经营调整这一主线任务，提高抵御风险的能力。受多种因素的复杂影响，企业、居民的预期双双转弱，大量中小企业关门歇业，坐吃山空、坐等经济恢复的行为更是不可取的。我们企业跟很多老牌企业一样，面临传统业态持续走低的现状，经营想要实现理想利润的困难不断加剧，这就要求我们在稳定经营的基础上，不断寻求经营调整与突破，优化产业结构，使企业在应对诸多风险的时候多一份底牌与底气。

　　最后，还应建立完善的企业风险管理流程。任何事靠主观与自觉都只能约束一部分人，在企业全面实行风险管理需要搭建相应的制度流程来进行规范。一是风险管理涉及到经营与管理各项工作的方方面面，要以防范风险、有效监管为目的，在日常工作中不断发现问题并进行修订与改进，尽量减少漏洞与缺陷的发生甚至长期存在；二是对风险管理全过程统筹管理，应包括风险识别、风险评估、风险补救等，并进一步细化责任，确保有效执行。

千里之堤溃于蚁穴，一个看似很小的风险如果没有及时进行管理，特别是诸如资金风险、法律风险等，可能会成为压死企业的最后一根稻草，导致整个企业的瘫痪。企业风险控制管理的实施，有助于提升企业的生存能力和管理水平。在新形势下，唯有统筹好发展与安全，才能夯实企业前进的基础，保持自身的发展节奏，实现质的有效提升和量的合理增长。

（本报评论员）