一、直面问题点。问题指引前进的方向，目标凝聚发展力量。坚持以问题为导向，是公司深化改革的基本要求，发现问题、解决问题是推动经营发展的必然选择。从提升经营能力和经营业绩的角度出发，以问题为导向，逆向倒推，迎难而上，切实解决困扰企业发展的难点和痛点，才能破解企业发展困境，找到新的出路。

      二、找准切入点。问题的根源即是工作的切入点，是解决问题的关键点。实际工作中，一个问题的存在往往是由多个方面多种因素共同作用导致的，或是一项工作流程中出现多个环节变通、多个不合规现象的发生促成的。剖析问题时，深挖根源，从源头找病症，解决问题抓突出矛盾和关键环节，精准把脉，综合施策。

      三、协同发力点。企业经营是一个系统工程，管理与经营犹如两个相互咬合的齿轮，共同为经营提供动力。经营与管理两者必须体现一致性，共同围绕“经营效益”这个首要任务，相互配合，相互促进，同向发力，才能实现效益最大化。如果两者协调不顺，相互掣肘、相互对冲，那么经营定会失衡，更不会持久。

      四、把握效率点。工作效率的重要性不言而喻，但组织中个体效率的高，并不意味着组织整体效率高。组织效率强调两点：一要找对团队协作方法，合作必须注重程序和方法；二要对组织文化的认同。过度重视个体的经验和能力，会造成团队协作和团队绩效弱化，导致人均效率不升反降。只有对团队协作和对组织文化的认同，组织成员同频共振，才能提高组织效能。

      五、注重效果点。工作的最终目的要形成成果，成果是检验工作的首要标准。一要突出实效。摒弃“只有苦劳没有功劳、只见工作不见成果”的表面文章、形式主义，目标导向和问题导向相结合，确保最终效果符合决策意图。二要注重长效。解一时之难易，为长久之计难。既立足于“当下改”，又着眼于“长远立”，针对制度漏洞和流程问题，建章立制，建立健全长效管理机制。

      当好推动企业改革的行动派，既要有愿干肯干的意志决心，也要有“几把刷子”的真功夫。唯有明方向、学方法、悟规律，推进工作才能真正得其法、见真效。各部门要把思想和行动统一到公司改革方案的决策部署上来，善于谋划，敢于作为，以重点突破带动整体推进，在整体推进中实现重点突破，推动企业改革发展取得新成效。