安保部的核心工作有两项，一是安全工作，二是秩序工作。安全工作是指通过部门全体员工的工作，确保不出现安全问题，或者是在出现安全问题苗头时，及时处置，确保不发生大的安全事故，造成较大损失，如：日常防火工作和初期火情的处置等。秩序工作是指通过部门全体员工的工作，维护经营秩序的正常进行，如：每天开、关门，断、送电，日常巡查，车辆管理，以及节假日和夜间值班等。
一是发挥干部带头作用，提高团队凝聚力。全体人员心往一处想、劲往一处使，干部职工共同参与各项工作的开展，养成自觉向前、自觉参与的工作习惯。无论是日常防火巡查、车辆管理等都主动作为，杜绝不作为、慢作为现象。
二是建设学习型团队，提高技能工作水平，满足消防安全法律法规对消防设施操作人员技能资格要求。根据最新消防部门整改要求，部门原初级消防设施操作人员分批参加中级消防设施操作员培训，从知识和能力上提高应对做好消防工作的储备。
三是提高员工对岗位工作的责任心。安保工作看似简单琐碎，实则责任重大，良好的责任心是做好工作的关键。日常工作中加强对员工责任心的培养，生活中关心关爱，让每一位员工在工作中尽职尽责，做细做实。
福瑞澜德 迟超鹏
高效开展年度核心工作是完成年度目标的基础，福瑞澜德将从明确目标、团队管理、业务推进、沟通协调及鼓励创新等方面着手，具体如下：
一、明确目标
根据年度核心工作计划，结合部门实际，制定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标。根据年度销售计划，制定具体的销售额，并且向每位员工传达本年度的核心工作规划以及目标计划。
二、团队建设与管理
对项目员工进行合理的配置，依据工作任务和需要，选择合适人员到合适的岗位，并且明确每位员工岗位职责，实现人岗匹配，发挥团队最大效能。
三、推进业务工作
1、加强监督，定期检查工作进展，及时发现问题并解决。
2、优化工作流程，持续关注业务流程，不断完善改进，提高工作效率和质量。
3、解决难题，当员工面临业务困难无法推进时，需发挥领导作用，协调资源，推动问题解决。
4、加强内外部沟通协调，内部沟通定期组织部门会议，及时传达公司政策和工作要求，了解员工工作进展和需求。如每周召开部门例会，让员工汇报工作情况，共同讨论解决问题，并与其他部门保持密切联系，积极配合，共同协作，资源共享。
四、鼓励创新思维
营造创新氛围，鼓励员工提出新想法、新建议，推动部门在业务、技术、管理等方面创新发展。
