近期，最火热的就是Deepseek的横空出世和哪吒二的爆火。一个科技领域、一个文化领域，看似是两个事件，但仔细一想不难发现，这两个事件的成功，归根结底在于人才。一群年轻、知识储备丰富而又充满想象力和创造力的人才，他们不再甘于做既定成果的追随者、效仿者，而是争做行业潮流的世界引领者。深受震动的同时，也引发了社会各行各业的担忧，未来人工智能是否会取代人类，企业该如何激发人的活力与积极性，既助力企业发展，又能壮大员工自身不被取代。
用Deepseek做了很多的测试对话，比如，问它一项具体的税务政策，它会由浅入深、层层递进显示出来；但是如果问它如何做好财务管理，它只会提供笼统的、官方的、难以落地的答案。首先，不得不承认其信息库的强大和检索能力的精准，然而我也在想，相较于AI，人的独特性在哪，明确人的独特性，进而找到激发活力的策略：
一、抓重点——明确目标，搭建框架
一项工作任务的完成，通常需要以下几步：战略理解，目标拟定，框架搭建，深度挖掘，逻辑推理，执行落地。首先，明确要达到的目标。目标不是非黑即白、非对即错，这个过程考验的是人的沟通力、理解力、领悟力、抓重点的能力。然后基于目标，搭框架、做计划，框架是整体的，计划是具体的，明确主线，兼顾旁支。
二、做亮点——深度挖掘，逻辑推理
在计划制定过程中，深度挖掘相关应该做的事、能做的事，明确任务的核心价值。如果遇上难点和疑惑，可以求助Deepseek，发挥它强大的检索能力和提供解决方法的能力，结合自身的逻辑推理能力，将理论知识和方法运用到自己的计划步骤中，如此一步步靠近自己需要的结果。
三、定节点——强执行，勤反思
一切准备就绪，最关键一步就是执行，否则再好的准备都是纸上谈兵。执行过程如果是照搬硬套、照本宣科，拿财务核算来说，不用AI替代，目前的财务共享平台、将来的税务数字化和信息化都能取代。所以执行的过程，也需要我们具备辩证视角，敢于质疑经验、善于提出问题，大胆尝试新做法，这就是活力的来源，概括起来就是“抓重点、做亮点、定节点”。
活力不是虚无缥缈的，存在于每项工作任务之中，做活力也不是为了变而变，芝麻绿豆啥容易变就变啥，艰难的、重要的事情反倒搁置了。应该是从众多工作任务中抓住重点，在重点工作上分析研究目前还存在什么问题；距离公司战略、部门目标差距在哪；给自身工作带来不便、困难的有什么；该类业务在外界或在政策上还有什么是可以进一步了解拓展的等等。意识上改变了、思维打开了，下一步就是理顺过程，怎么去一步步完成自己想做的这项改变，无形中也锻炼了自身框架搭建、逻辑推理的能力。如此相辅相成，每个活力工作的积累，既使我们取得了显著的工作成果，又解决了个人工作的难点，长远来看锻炼了自身无可替代的能力。
人工智能的快速发展推动我们必须做出改变，我们不能再做理论知识的搬运工，而是从业务前端做引领者，做问题的发现者、提出者，让AI变成我们的工具，提供所需要的知识、方法，然后做目标计划的推动者、改进者。这就是活力创造，价值提升的过程。
（财务部 杨志霞）
