众所周知，企业管理管的主要是人、财、物。而资金贯穿于企业生产经营的始末，是企业赖以生存的“血液”，因此，资金风险管控尤显重要。怎样识别风险并加强管理呢？简单点来说就是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

      从财务角度来看，我认为应该从以下几个方面入手：

      首先，完善内部资金调度控制制度。从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手，结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的预算安排支出。狠抓落实，以现金流量管理为核心，加强全面预算管理，细化资金按排、增强现金保障能力。同时，积极开展存货和应收款项的清理，严格控制存货和应收款项规模与增长速度，加快存货及应收款项的周转，减少流动资金占用。做好销售预测，确定合理库存水平，努力提高预收款比例，减少预付款金额。

      其次，建立健全客户信用管理体系，加强货款回收管理，落实催收责任，从合同制订、资金结算、款项催收等环节严格把关，加快现金回流，提高应收账款周转速度。如果资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，库存占用有增无减、周转缓慢，将会直接导致企业信誉和赢利能力下降。

      最后，要对现行管理制度及时进行清理、修改、补充，做到及时发现并弥补制度设计及执行上的缺陷；增加企业风险管理的监督机制，通过多种形式调查分析，减少风险。特别要注意，风险管理不是将责任归于某一个人，而应当提高全员责任意识。

      风险的不确定性，会让企业在经营中遇到或多或少的隐性风险。因此，企业应高度重视风险管理，全面分析可能产生风险的原因，增强抵御风险和防范风险的能力，提高市场竞争力，进而持续健康发展。 

（财务部 房倩）