1月30日，公司举办主题为“赓续前行开新局 奋楫争先谱新篇”的2022年度总结表彰暨2023工作启动会。新春“第一会”所释放出的“高质量、低目标、保运营、稳增长”信号与政府倡导的“稳中向好 进中提质”政策基调形成呼应，令人鼓舞，催人奋进，也为改革新征程上丰华这艘航船破浪前行，扬了帆，鼓了风。

　　一元复始，开局强劲。

　　“一把手”开工鼓干劲，全员信心十足。

　　董事长程亚利通过与各板块、部门负责人现场面对面、电话等方式凝共识、鼓干劲、提士气，确保改革工作开局稳、方向明。广大员工对今年改革方案补充意见理解正确、认识到位，并且充满信心和干劲。

　　赢得“开门红”，更拼“满堂彩”！

　　2月7日，2023年度第一次经营工作调研会召开，大客户管理部、禹田、高新店等多个部门实现“开门红”。各部门以改革再出发的信心和决心，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感、务实担当的责任感，找准着力点和突破口，坚定不移地做深做透改革这篇大文章。

　　实干是最质朴的方法论。

　　蹄疾而步稳，“实干为先”和“创新突破”是今年工作的主旋律。

　　各板块组织召开板块会议，将深化改革贯穿全年工作，定目标，明部署，抓重点，强突破，促落实。

　　经营管理板块坚持“走出去”战略，守正创新，“干”字为先。大客户管理部开工后一箱箱货物装车发货，快马加鞭配送到客户手中；酱香型白酒业务有序推进，以畅销酒提利润，以品牌酒引客流是今年酒类业务的发展方向。

　　资产管理板块提出“工作要以变应变”，向“新变化、新亮点、新突破”要新发展。市场经营部调整卖场布局，使商城每层都各具特色，改变整体形象。二楼东南角空置区域布局调整工作按计划进行，预计将于月底收尾。

　　创新展业板块以创新品类开源、服务项目增多等改革要求为工作落脚点，超市区新增多种商品品类、自营快餐开发引进多个餐饮新品，提升顾客粘性和就餐体验；新入驻麻辣烫商家开始试营业，效果达到预期。

　　行政管理板块以“效率和效果”为标准，明确两条工作主线：一是贯彻落实改革部署的重点性工作；二是各职能部门的突破性和创新性工作。各部门、专项小组行动迅速，多管齐下。截止到发稿日，由板块牵头新成立的多个专项小组也已完成搭建，工作有序推进中。

　　各专项小组“动”起来，全力推进各项工作稳步前进，迈好新春开局第一步——

　　亮点工作评选小组2月9日召开新年第一次小组会议，按照改革要求对评选工作进一步完善，并下发《关于扩大评选亮点工作范围的通知》，进入新一个月亮点工作提报环节；

　　观摩考评小组2月15日开展新年第一次观摩考评，下发《2023年2月份观摩考评情况通报》，对存在问题进行通报处罚，切实抓好新一年公司软环境建设；

　　职能检查小组迅速成立进入工作状态，并于2月18日下发《关于对部门职能进行督导检查的通知》，对督导检查依据、内容、达成目标等进行明确和安排，使职能检查工作有据可依，有序推进；

　　采购小组年初询比价工作基本结束，耗材类在市场价格变动的情况下再次扩大询比价范围，既要看价格更要看质量；保洁用品类引进新合作商，通过良性竞争提升降价空间；

  ……

　　不问风雨，再起新程。

　　春无遗勤，秋有厚冀。各板块、部门在《2023年公司改革方案补充意见》的指导下，以英姿勃发之势，同力协契、奋楫扬帆；以扶摇直上之志，攻坚克难、谱写新篇。

　　新征程是充满光荣和梦想的远征，凡事都要脚踏实地地去干，不驰于空想，不鹜于虚声，惟以求真的态度作踏实的工夫，才能凝心聚力，共筑丰华梦。

（本报记者）